银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
老师有近20年的人力资源管理经验,亲身经历联想、腾讯、TCL三家企业人力资源三支柱转型变革期,主导6+家民营企业从0到1组织能力体系构建,对过程中遇到的困难及相关人力资源工作有深入认识和成功经验。 ☑ 为联想进行年度业务战略分析,执行绩效考核,人才盘点等项目,亲历IBM被联想收购整合,落地推行多项前沿专业人力项目,有效支持团队建立和深入融合。 成果:制定人力资源年度计划,并全年贯彻落实,为业绩部门提供HR全模板支持,有效支持Think系列笔记本电脑在北美、日本、印度的全球业务开展;所支持业务单元的Q12位列Top3,离职率连续稳定在10%以内 ☑ 为腾讯建立并实施职业发展roadmap及公司员工发展制定 成果:进行职位族/类/通道管理、通道分会运行及认知资格管理,完成5000+技术人才专业认证,300+人才脱颖而出获得晋升,组织27个职业发展通道能力素质模型优化和通道分会建设 ☑ 为华星光电技术公司进行所有HR模板工作 成果:搭建HRBP团队,明确HRBP职责与工作流程,分解公司年度业务战略,制定人力资源年度计划并全年贯彻落实;为两家新基地扩建提供50+以上核心管理及技术人才输出 ☑ 为即构科技进行人力资源全盘管理工作 成果:完成团队搭建,团队成员从6人扩大至17人,极大的加强了人力资源专业力量,对业务的支持更加高质高效 曾服务于多家500强大型股份制集团公司、国企、上市民营企业及大型企业。善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点问题。 ☑ 曾为世界500强伊利集团进行《三支柱转型升级》辅导及HRBP赋能,帮助企业对三支柱模型和HR痛点及工作开展思路有个更加清晰的认识,助力HRBP业务及结果导向能力评分约平均提升40%。 ☑ 曾为上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈尔电器股份有限公司《绩效管理体系》培训及辅导,优化了其绩效管理体系,落地工具,协助制定企业部门绩效责任书获得审批并成功签订。 ☑ 曾深入参与上市公司深圳建筑科学研究院股份有限公司人力资源战略规划,对战略实现提供有力支撑。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
2
深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式,通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点,对症下药。 ● 理解HRBP的定位、角色认知及岗位职责,能够运用HRBP能力模型,推行企业基于人力资源的三支柱模式。 ● 熟练运用HRBP能力模型及相关工具、方法,能为企业组织发展提升效能。 ● 提升HRBP的业务理解力、解决方案能力及组织影响力,熟练HRBP的工作方法与人员配置思路策略。
授课对象:中高层领导人或管理者
理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系,明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程,将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中,帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式,针对企业特性,运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 统一认知,建立正确的绩效管理理念,系统全面的学习绩效管理体系的内容构成,减少人力管理技能盲区; ● 熟练掌握多种绩效管理工具,针对本企业绩效管理推行中遇到的困难,找到根因和解决思路; ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法,运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案,进行绩效管理体系优化。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解绩效辅导的三项原则,形成教练的思维模式,学会与下属建立亲和、信任、协作的关系; ● 掌握绩效辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动; ● 掌握绩效辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法; ● 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案; ● 初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习并理解非人力资源管理者及业务管理员角色认知和人力资源管理关键核心价值; ● 学习并掌握非人力资源管理者的人力资源管理四大核心工作重心及技巧方法,针对岗位及团队特性运用技巧方法匹配操作,完善人力资源管理体系; ● 有效提升企业整体人力资源管理水平,达到人力价值倍增。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 统一认知,建立正确的目标管理理念,掌握目标管理体系的内容构成,明晰企业进行目标管理的优势及管理便利; ● 掌握公司建立并推行目标管理的方法流程,熟练掌握多种目标管理工具,并结合企业现状及管理缺口选择合适的管理工具完善; ● 针对个人与企业目标管理现状提出优化建议,运用课程思维及工具,快速找到目标管理卡口,提供解决方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
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