银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
老师有近20年的人力资源管理经验,亲身经历联想、腾讯、TCL三家企业人力资源三支柱转型变革期,主导6+家民营企业从0到1组织能力体系构建,对过程中遇到的困难及相关人力资源工作有深入认识和成功经验。 ☑ 为联想进行年度业务战略分析,执行绩效考核,人才盘点等项目,亲历IBM被联想收购整合,落地推行多项前沿专业人力项目,有效支持团队建立和深入融合。 成果:制定人力资源年度计划,并全年贯彻落实,为业绩部门提供HR全模板支持,有效支持Think系列笔记本电脑在北美、日本、印度的全球业务开展;所支持业务单元的Q12位列Top3,离职率连续稳定在10%以内 ☑ 为腾讯建立并实施职业发展roadmap及公司员工发展制定 成果:进行职位族/类/通道管理、通道分会运行及认知资格管理,完成5000+技术人才专业认证,300+人才脱颖而出获得晋升,组织27个职业发展通道能力素质模型优化和通道分会建设 ☑ 为华星光电技术公司进行所有HR模板工作 成果:搭建HRBP团队,明确HRBP职责与工作流程,分解公司年度业务战略,制定人力资源年度计划并全年贯彻落实;为两家新基地扩建提供50+以上核心管理及技术人才输出 ☑ 为即构科技进行人力资源全盘管理工作 成果:完成团队搭建,团队成员从6人扩大至17人,极大的加强了人力资源专业力量,对业务的支持更加高质高效 曾服务于多家500强大型股份制集团公司、国企、上市民营企业及大型企业。善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点问题。 ☑ 曾为世界500强伊利集团进行《三支柱转型升级》辅导及HRBP赋能,帮助企业对三支柱模型和HR痛点及工作开展思路有个更加清晰的认识,助力HRBP业务及结果导向能力评分约平均提升40%。 ☑ 曾为上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈尔电器股份有限公司《绩效管理体系》培训及辅导,优化了其绩效管理体系,落地工具,协助制定企业部门绩效责任书获得审批并成功签订。 ☑ 曾深入参与上市公司深圳建筑科学研究院股份有限公司人力资源战略规划,对战略实现提供有力支撑。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
2
中南大学MBA硕士 中国人民大学首席人才官(CHO)研修 广东省人力资源专家库成员 伊利集团(中国500强)特聘外部顾问 国际行动教练协会认证讲师、教练 曾任:联想(深圳)有限公司(世界500强)|组织发展经理 曾任:腾讯科技公司(世界500强)|职业发展经理 曾任:美赛达科技公司|人力资源总监 曾任:华星光电公司(中国民营500强)|HRBP负责人 曾任:即构科技|人力资源总监
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后,HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是,在转型升级的过程中会面临一些常见的问题: 1. 三支柱形存实亡,在形式上设置架构容易,而发挥价值难; 2. 为了转型而转型,不清晰各自的定位和角色要求,认为转型升级是高层的想法,和自身工作关联度低; 3. 三个组织之间协同机制缺失,沟通成本高,部门墙严重; 4. HRBP胜任度低,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织发展战略,优化业务发展流程,完善管理体系; 为了真正将人力资源三支柱做实、落地、卓有成效,精心打磨此课程。期待通过培训、案例研讨、互动答疑、教练式辅导等方式的学习助力人力资源转型成功。
授课对象:人力资源负责人、HR中高层管理者、HRBP
当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代,企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性,又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。 OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面,秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面,是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。
授课对象:人力资源中高层及各级管理者
绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待,绩效考核是很多公司都使用的管理工具,然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。 要么成为形式主义,例行走过场,轮流坐庄;要么为了考核而考核,上有政策下有对策;要么推行的过程中,困难重重,各方利益博弈。为什么绩效管理如此艰难? 本次课程全面系统讲解绩效管理体系的构成、影响因素及工具方法,是人力资源从业者和业务管理者必修的管理课程之一。
授课对象:人力资源中高层及各级管理者
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