银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
张老师在12年的培训实战中,累计授课800多场次,培训学员达5万人次,其经典课程《共赢领导力》《团队建设》《客户关系管理》《会议管理》等被中石化、中石油、中车、邮政、中移动、工商银行等200多家大型企业反复采购。 ■团队领导能力——曾用2年时间助力爱普司(中国)3大区域(华南/华东/华北)运营部/市场部/销售团队提升敏捷团队建设、铁三角运营模式,推动企业从8个网点发展到30多个城市点对点互联模式,并助力企业连续2年被中国安利/上海家化等评为AAA级优质服务商。 ■课程开发能力——曾为上海电视大学研发《问题分析与解决》等课题,复旦大学复泰商学院研发《绩效评估辅导》等课题,腾讯企业大学研发《团队氛围打造》《向上沟通》等课题,KPL职业联盟做《电竞战队如何有效训练》10套训练方案2年内累计研发30多个管理课题,在课程开发的专业度上得到各个企业大学的一致认可。 ■沙盘运用实操——老师在管理中能够根据企业特色情况,定制化《领导力沙盘的系列工具》,其中,曾用1个月时间助力大连海运集装箱、碧桂园、长园电子、华阳集团4家大型企业管理层领导能力平均提高20%,职业满意度提高26%。
常驻地
上海市
课程
6 门
案例
219
● 全面了解赋能型团队的变革方式 ● 针对不同下属,采用不同的管理方法 ● 掌握权威的育人技巧,造就精英下属 ● 掌握多种激励艺术,激活下属潜力 ● 学会有效授权方法,提高团队效率
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习游戏吸引力要素,从玩中学; ● 了解传统管理和游戏化管理的区别; ● 掌握激励原理,用游戏化思维管理我们的工作态度; ● 探讨游戏机制,用游戏化的方式设计工作的方式; ● 增加趣味互动,用游戏化的方法提升团队满意度;
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 调动学员工作经验,在培训过程中系统化整合,创造输出可立即使用的行为计划。 ● 构建多视角的创新工作方法,并且在跨部门团队内部达成创新共识。 ● 搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
指导团队通过实战模拟处理一系列工作,帮助团队成员提高五个基本方面:建立信任/掌控冲突/兑现承诺/承担责任/关注结果。这是一个实践过程,这个过程提供给团队成员信息和策略,成员们可以立即应用,也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成4个收效: ■帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍,认识到产生部门协作障碍的原因,意识到学员自身存在的团队协作问题; ■帮助团队成员在信任/冲突/承诺/责任/结果五个方面获得改善,初步建立团队协作意识; ■让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍; ■提升团队成员的敬业度,在对待工作任务时更有目标感,让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上,更有承担力,强化组织健康度。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过培训了解会议的目的、种类和体系; ● 通过培训了解会议效率不高的原因及对策; ● 通过培训掌握为有效会议做准备的要领; ● 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧; ● 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧; ● 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
团队领导力教练
擅长领域:领导力变革、团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决
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