● 全面了解赋能型团队的变革方式 ● 针对不同下属，采用不同的管理方法 ● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属 ● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力 ● 学会有效授权方法，提高团队效率
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习游戏吸引力要素，从玩中学； ● 了解传统管理和游戏化管理的区别； ● 掌握激励原理，用游戏化思维管理我们的工作态度； ● 探讨游戏机制，用游戏化的方式设计工作的方式； ● 增加趣味互动，用游戏化的方法提升团队满意度；
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 调动学员工作经验，在培训过程中系统化整合，创造输出可立即使用的行为计划。 ● 构建多视角的创新工作方法，并且在跨部门团队内部达成创新共识。 ● 搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
授课对象：中高层领导人或管理者
指导团队通过实战模拟处理一系列工作，帮助团队成员提高五个基本方面：建立信任/掌控冲突/兑现承诺/承担责任/关注结果。这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成4个收效： ■帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题； ■帮助团队成员在信任/冲突/承诺/责任/结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识； ■让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍； ■提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过培训了解会议的目的、种类和体系； ● 通过培训了解会议效率不高的原因及对策； ● 通过培训掌握为有效会议做准备的要领； ● 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧； ● 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧； ● 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
团队领导力教练
擅长领域：领导力变革、团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决
