银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等。 曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。 部分项目咨询案例: ★曾辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上。 ★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右。 ★曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期,培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目,库存下降30%以上,供应商家数得以有效整合与精简,管理效率大幅提升。 ★曾参与实施联想集团行业大客户直销项目,建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上,交付周期大幅缩减40%以上,有效提升了行业大客户满意度水平。
常驻地
北京市
课程
10 门
案例
228
收益1:树立正确的采购成本理念 收益2:快速挖掘采购降本机会 收益3:比对与调整采购价格 收益4:分析供应商成本构成 收益5:评估采购总体拥有成本 收益6:系统性缩减采购成本 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
授课对象:中高层领导人或管理者
界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系
授课对象:中高层领导人或管理者
● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
● 做好谈判准备,未雨绸缪。 ● 把握谈判原则,争取主动。 ● 有效布局谈判,步步为营。 ● 实施价格谈判,有章可循。 ● 应用谈判策略,有的放矢。 ● 评估谈判风格,知己知彼。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
收益1:拓展寻源渠道,优化寻源策略 收益2:完善供应商认证程序与标准 收益3:优化供应商选择程序与方法 收益4:优化供应商关系管理策略 收益5:优化供应商绩效管理体系 收益6:完善供应商风险管控体系 收益7:借鉴标杆企业供应商管理最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法 价值2:能够制定指导业务的采购降本策略 价值3:能够制定采购降本举措与行动计划 价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会 价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
供应链实战管理专家
擅长领域:供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
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