01-【工商银行广东省某分行网点运营改革导入】项目 成果:15家支行网点,对公客户等候时间,对公客户识别方法,客户动线管理,对公VIP服务流程等进行升级和转型。 02-【工商银行广东某分行对公客服经理柜面场景营销技能提升】项目 成果:6家支行网点,提高对公客服经理针对客户电话咨询场景、开户场景、变更场景、企微等场景的服务与营销能力和规 03-【江苏银行某分行对公客户经理三力效能提升】项目 成果:一年实现对公存款新增5个亿,新增贷款意向规模共2.1亿(含线上税E贷),新增对公产品营销超过60个,包括贴现,保理,代发,理财等 04-【中国银行某分行网点“双户双基”效能提升】项目 成果:一周新增70户,信贷意向3000多万,一个月新增325个账户,存款7000多万 05-【农业银行某分行网点“数字化”转型导入】项目 成果:新增存款900多万,成功分期6笔,信用卡19张 06-【建设银行某分行客户经理普惠金融外拓营销效能提升】项目 成果:一周线上提升信贷意向1200万,新增小微企业扫码付21户。 07-【建设银行某分行三综合转型导入提升】项目 成果:项目连续返聘8期,信用卡21/网点,基金400万/网,存款2000万。 08-【建设银行浙江省某分行网点对公客户经理营销SOP标准构建】项目 成果:通过6大存客维护SOP打造与9项营销技能实战通关训练,存量流失贷款客户赢回超过50户。 09-【工商银行广东某分行对公客服经理柜面场景营销技能提升】项目 成果:6家支行网点,柜员的无效对公企业激活邀约城关率提高至11%以上,原来电话邀约为零的柜员,最低能邀约1-3个/天存量客户。 10-【中国银行某分行网点“双户双基”效能提升】项目 成果:一周新增70户,信贷意向3000多万,一个月新增325个账户,存款7000多万 11-【农业银行某分行网点“数字化”转型导入】项目 成果:新增存款900多万,成功分期6笔,信用卡19张 12-【建设银行某分行客户经理普惠金融外拓营销效能提升】项目 成果:通过集训,提升客户经理对公外拓营销技能,流程规范,话术技巧,面谈客户等能力,一周线上提升信贷意向1200万,新增小微企业扫码付21户。 13-【建设银行某分行三综合转型导入提升】项目 成果:项目连续返聘8期,信用卡21/网点,基金400万/网,存款2000万。 14-【工商银行某分行网点理财经理产能提升】项目 成果:基金新增销售12笔以上,共200万以上/网。 15-【广东某农商银行对公客户经理外拓营销效能提升】项目 成果:实现信贷新增意向1.6亿,月度转化落地6千多万,受到当地金融管理部门肯定,被当地电视台大力宣传。
常驻地
深圳市
课程
2 门
案例
8
梁庆伟-银行营销管理效能 资深咨询顾问 CFC公司金融顾问 《银行存量结清未贷客户数字化分析与营销》 项目与课程研发牵头人 《银行网点负责人五客数据经营》课程创始人 《银行网点对公转型项目》发起人 《银行对公客户经理五客经营法》课程研发人 十年专注国内大型咨询机构从业经验 十年以上银行咨询培训实战经验,服务银行包括国有银行、股份商业银行和城商行等,代表有中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮储、农商银行、民生、渤海、江苏等。辅导网点数累计超过500多家,学员遍布全国19省市地区约5000多人次。 主导执行200余个银行项目:网点选址决策项目、网点管理效能赋能、网点对公转型导入、网点数字化经营导入、对公客户经理三力赋能、存款营销、拓户营销、五客营销…等
旺季营销阶段即将到来,旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额,都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈,营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出,如何在有限的时间,开展一期完美的旺季营销至关重要。
授课对象:银行员工
通过多年的银行咨询培训总结,公司客户经理队伍对网点业绩提升、服务提升、人才提升、品牌提升至关重要,名副其实可被称为“中坚”力量。XX正是基于对公司客户经理在网点核心作用的战略规划,希望通过第三方对公经理进行岗位职责梳理,筛选能够提升网点中长期绩效的关键“X”变量,通过构建对公客户经理的任务模型,细化对公经理的角色转变、营销流程梳理和技巧提升,打造规范一致性较高的网点层面营销模式。使得大部分对公经理能够成为一个“合格的”、“胜任的”中坚力量,提升XX网点的整体服务及营销水平,为XX后续发展打下坚实基础。
授课对象:导入网点支行行长、对公客户经理(人数限制在12-24人)
银行营销管理效能专家、《银行对公客户经理三力效能项目》《银行对公五客经营法》项目发起人
擅长领域:厅堂营销/外拓营销/对公项目/效能提升/专项营销/一点一策/存量营销/开门红
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