张世军－24年实战管理经验，8年高管，资深金牌讲师 20年丰富授课经验，年授课量＞160天 专注管理人才培养，累计授课>2000场，学员>20万人 日本产业训练协会（JITA）MTP-TWI-TTT 认证讲师 美国AMFR国际学习架构师 管理沙盘版权 认证讲师 CALFA国际行动学习促进师 清华、浙大、武大、中大、中国人民大学 特邀讲师 世界500强（美的电器、美国船级社、中海达测绘）常年顾问 广佛人才港MBA高级工商管理 领导力发展项目 青年创业导师 版权课程《GEM- 卓越管理者培养之旅》（中国首个“管理双闭环管理系统”原创者） 曾任：IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总 曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 | 副总经理 曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。 新时期的管理工作中，我们发现很多管理者存在以下现象： 1.管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，定位不清； 2.管理技能问题：管理经验不足，没有有效的工具与方法、管理技巧； 3.管理发展问题：靠个人精英式管理，难以带动团队，为企业发展赢取更大空间。 如何有效解决以上管理问题？作为管理的主体与实践者，很多企业都在努力寻找一套适合于中国企业管理者系统、综合管理技能提升的课程。可是不管是由管理观念先进的欧洲、美国或日本，所引进的培训课程，或多或少都会因文化差异而难以落地的现象产生，适合中国企业管理者综合管理技能提升的培训课程在哪里？ 《管理技能发展培训（MTP）》课程，帮您摆脱旧有的管理思维与模式，建立更加适宜的管理基准，系统解决管理者的“管理认知、管理技能、管理发展”问题! 本课程是根据中国企业实际以及多年来在企业的实务操作，综合了管理学、心理学、行为学，结合了当代企业管理前沿理念，不同国家、地域以及行业的突出特征，将先进的管理经验精心描述为适当的案例，并撷取管理大师的精华，最新管理理论，发展出现有的《管理技能发展培训（MTP）》。在培训方法上，强调现场演练和课后实际操作指导，从课堂到工作实践的延伸，对培训成效给予了有效的承诺和保障。
授课对象：企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步，同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位，提升职业化素养，明道取势。助力企业打造职业化管理队伍，解决不同时期，不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力，实现企业与管理者的发展共赢。
授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： 1. 对上：如何有效聆听和领会上级工作指令，有效提出自己的观点与建议？寻求有效支持？ 2. 对下：如何了解和关心部属，有效布置工作？沟通责任与当担？确保与部属沟通有效性？ 3. 对平级：如何实现有效的平行沟通？跨部门沟通有何障碍？跨部门沟通有何方法？ 4. 对外：如何与客户、供应商进行准确信息沟通？有何原则、方法与技巧？ 5. 组织内外：沟通不畅造成很多问题？如何解决？如何提升人际与协作？ 6. 情绪化管理：如何实施沟通中情绪冲突的管理？有哪些情绪化管理的方法？ 古人说：天时不如地利，地利不如人和。沟通的本质是为了实现个人与团队的协同，而核心就是强调要以和谐为最高原则，来处理好各种人际关系。但在实践中经常发生越沟越不通，能言善辩者却不能真正赢得上下级信任与协作，只有真正理解并掌握管理沟通的精髓，才能减少误会，有利于工作的开展。 本课程是导师在深入研究沟通管理的中西方理论、模型、工具、方法及实践工作中的经验总结后，以与众不同的全新理念设计而成，是实用性、实战性极强的一门好课程。
授课对象：企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。
实战管理人才培养专家
擅长领域：MTP/通用管理/激励授权/领导力/执行力/管理创新/班组长训练
