■ 7500+个银行网点服务营销经验,现场指导一线服务人员10000+人以上; ■ 400+期的银行服务轮训课程+辅导实战经历,累计服务银行100+家,学员满意度95%以上; ■ 2013年-2019年 6年3轮“千百佳”星级网点打造经验,成功打造3个千百佳网点,5个四星级网点,2个三星级网点。 ■ 5年标杆网点打造经验,成功打造了69个标杆网点。 实战经验: ● 13年银行服务培训经验,累计受训学员12万+人次,连续4年年均授课量超过150天。 ——曾为:中原银行、中国建设银行广东分行、中国银行广东分行、中国工商银行广东分行、恩施农商行等进行服务营销培训,累计服务45期以上; ——曾为:招商银行、郴州市农商行、宿州农商行、泰安商业银行等进行服务课程培训,累计服务58期以上; ——曾为:中国银行深圳分行、雷山农信、中国工商银行桂林分行、柳州银行等进行培训课程与后期督导,累计服务80期以上; ● 长期为多家银行及企业担任服务管理顾问,深入接触大量银行,成功打造多个千百佳网点。 ——曾为:桂林工行、梧州工行、长安银行等银行担任服务管理顾问,成功为桂林工行、长安银行、梅州兴业银行打造3个千百佳网点; ——曾为:梧州工行、深圳工行南山区某支行、柳州银行营业部,柳州银行百色分行、高州农信等打造5个五星+四星级网点,为柳州银行东葛支行、河池支行打造2个三星级网点。 部分项目/授课案例: ● 曾主导完成仙桃农商银行《服务营销一体》项目,解决了网点一线员工从坐商到行商,从被动营销到主动营销的难题,银行服务营销业绩在全省排前三; ● 曾主导完成中原银行许昌分行《网点服务营销转型》项目,为中原银行许昌分行解决了服务加营销的难题,银行客户满意度达到95%以上,并开拓了驻马店、新乡、焦作课程; ● 曾为招商银行安徽省分行,讲授《招商银行标杆网点打造》课程,为该银行带来了全年金葵花客户比去年上升45%的最终效果;并开拓了安徽省其他分行的标杆网点课程; ●2022年曾为中国银行佛山分行讲授《没有硝烟的战场-投诉处理策略》课程,为该机构带来成为广东分行独家,累计课程15期; ● 曾为资兴农村商业银行讲授《全员服务创优》课程,用心服务点亮东江湖畔,成为当地行业标杆,累计课程4期。并开拓了郴州市场(郴州市区农商行、桂阳农商行、永兴农商行、汝城农商行、临武农商行、安仁农商行)课程及返聘; ● 曾为云浮工商银行银行辅导《网点服务提升》项目,对于网点内存在的服务、物理布局等问题提出解决方案;固化服务流程,加强员工以客户为中心的服务理念并转介。 ● 曾为广州中信银行银行讲授《内部沟通与服务意识》课程,以专业、专注、专一的实战内容为银行上出一堂高品质的课程,现场带领学员融入课堂,情境演练,课后得到客户高度认可并转介
常驻地
许昌市
课程
6 门
案例
68
赖艳芬-中银协千百佳、星级网点创建顾问 网点服务营销辅导培训师 招商银行总行备案服务讲师 中国人才库礼仪专家/IPA 国际委员会委员 中国银行、中国工商银行、中原银行、湖南资兴农商行、 郴州农商行、贵州某农信银行特聘服务顾问 2022年中国银行广东分行特聘“投诉处理”独家讲师
后产品时代,服务为王!商业世界的加速变化,线上线下的互联,绝非仅是COVID-19带来的“隔离”,倒逼云化的提速。在“应变”或者“求变”的路上,数字时代在酝酿更多生产、更多便捷、更多连接的同时,也衍生了更多随机与难以捕捉。智能时代将企业一分高下,各种产品的同质化现象,让用户逐渐将目光从产品上转移到了服务上,直入人心的服务体验与感动更能赢得用户的“托付”。产品必须搭配服务才有灵魂,服务,是商业、社会乃至人生的思考本源。 作为银行服务业中的一员,在与用户沟通交流实践中是否曾经为以下问题困扰过: ◆ 产品不差,也为客户提供优质服务,为什么就是难以赢得用户的青睐? ◆ 为何员工已经做了标准服务流程,用户还是不满意? ◆ 线上线下如何去服务?怎样服务用户才达到双赢? 标准的服务流程是衡量我们服务的基础,星级服务是决定新战场的“生态位”。以用户为中心,围绕用户重新对服务进行设计、提高员工工作效率,为用户提供最高级、最完善的服务,最终使用户体验感得以提升,提升客户的黏性,用星级服务体验赢得用户的忠诚及追随。本课程旨在帮助员工在用户的情感银行账户里拥有足够的额度,在与用户交流的过程中,每一个“触点”都让一个恰到好处而且简单的交流方式进入良性循环,确保员工打下一个坚实的基础,从而建立一个服务典范。
授课对象:柜员、大堂经理、理财经理、客户经理
中国社会历来重视情感,重视仁爱,重视彼此之间的关系和谐。数字化时代的到来,改变了人们的生活方式,带给人们更快捷高效的体验,但改变不了的是人们恒久弥坚的感情。客户对银行的认可不再局限于银行的“出身”,而是真真切切享受到的服务。 服务是银行的“主打产品”;是银行核心竞争力的重要支撑,服务的好坏不仅关乎银行当期业绩,还关乎未来发展。只有服务标准,不足以让服务有温度;有温度的人,也不足以让服务持续恒温;有温度的服务标准和持续的企业文化氛围,才能打造有温度的服务。 顺应当前金融形势的发展,如何才能满足客户的服务需求?如何才能为客户提供“有温度的服务”感动客户并达到双赢?本课程教学目的在于通过服务核心的演绎及案例分析讨论,让员工明白“服务不是一种任务,而是一种体验”,利用服务礼仪和服务管理工具去解决服务人员服务难题,帮助企业实现服务价值和提升品牌竞争力,用“心”将最真诚的笑容和服务带给每一位客户,着力打造“有温度的银行服务”
授课对象:新员工、柜员、大堂经理、会计主管
互联网、大数据、人工智能、云计算和区块链,这是近年最常见的几个词语。技术对数字化转型时代下银行业的普惠金融提供了很好的支持,部分业务早已由柜面成功转移到了线上,此次疫情更是催化了线上业务的蓬勃发展,线上业务发展了是否就代表柜面业务萧条了呢?一台机器业务办得再好,始终是冷冰无情的,没有微笑、没有温度、没有个性化服务,更挖掘不到客户的潜在需求。外在形式再变,也不能改变其提供金融服务的本质。 银行业的“权威消解”,金融业的市场竞争加剧,也迫使各大银行使出浑身解数。而柜面是维系企业与客户关系的重要纽带,人们对银行服务尤其柜面服务的要求越来越高,银行与客户的“钱包”紧密相关,一些业务出于安全考虑需要客户到现场办理;对于一些高净值人群来说,大额资金投资来网点详细咨询、聆听专业人员的规划建议更有利于投资;对于老年人这类客户来说,通过网银、手机银行操作不太方便,到银行网点办理业务的频率相对较高,借助工作人员的帮助,他们能更好地享受金融服务。 本课程目的是推广“闪”光、差异化的柜面服务,为客户提供增值金融服务,优化客户临柜感知,增加客户的黏性,进而更进一步挖掘客户的需求,提升全行柜面服务品质,全面推进属于自己企业异于其它同业网点的“差异化”服务,打造企业柜面品牌形象,让服务在柜面“闪光”。
授课对象:柜面人员
服务营销专家
擅长领域:服务营销/网点管理/服务礼仪/大堂经理/柜员/服务标准/现场管理/标杆网点/网点辅导
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