文瀚－18年中外世界500强企业管理实战经验 ※ 精通中、英、法三国语言 ※ 3项国家和省级科技进步奖获得者 ※ 9项省市级管理创新奖获得者 ※ 东风汽车集团核心人才库专家 ※ 职业化沙盘认证讲师 ※ 行动学习Facilitator促动师 ※ 国家高级经验萃取师 ※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师 ※ 清华大学、武汉大学、华中科技大学特邀讲师 ※ 未来领袖-少儿六商教育系列课程®著作权人 巴黎大学管理学硕士/武汉大学MBA 曾任：中集集团（中国500强）丨卓越运营顾问 曾任：东风汽车集团（世界500强）丨运营总监 曾任：STELLANTIS集团（世界500强）丨卓越绩效经理 曾任：W&L公司（外商独资）丨人力资源经理
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑： * 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ * 如何提升自我管理和时间管理能力？ * 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ * 如何实现有效的员工辅导、授权和激励？ * 如何提升沟通技能，优化团队管理？ * 如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？ 本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。管理者全面技能提升是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等课程模块，从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升中层管理者能力，从而提高企业核心竞争力。
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，但得不到任何反馈；抱怨下属不愿意承担责任；上司安排制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作？如何培养员工？如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 本课程主要突出新任管理者须面对转角色，抓业务和带团队三大重点，特别强调管理者角色定位与自我管理。课程主线从管理者自我管理、任务管理和领导团队三大引擎，层层推进。通过讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。 沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。 目前大部分沟通培训还停留在较基础的话术或心理技巧上，缺乏真正能与组织文化紧密结合的管理沟通培训；更无法提供系统化的沟通管理思想和沟通管理体系。沟通课程往往变成见招拆招的话术技巧。 本课程将教会学员掌握沟通的技术，同时领会沟通的艺术，在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通，针对性地化解中的矛盾与冲突，得心应手地协调日常人际关系，充分实现有效沟通，提升管理绩效，建立良好的企业形象。
授课对象：中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
实战派管理效能提升专家
擅长领域：MTP、心理学沟通、执行力、目标与计划、创新思维与问题解决、复盘技术、沙盘
