银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
任文建老师长期专注于管理人员管理技能培养(MTP)和管理教练技术(MCT)领域的研究和实践,凭借超过20年的管理实践,以及咨询培训的经验,帮助上百家企业提升个人与组织绩效。服务客户包括Alibaba、智联招聘、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、山东鲁能、万达集团等数百家企业。担任过上海交通大学、南开大学、华东理工大学等高等院校的专家讲师。 代表性项目: ◆ 作为阿里巴巴认证服务讲师,为北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师,受训企业200余家,学员过千人。参与2015年农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创,《合伙人管理能力》课程连续返聘15次。 ◆ 为歌尔集团GoerLife事业部新组建管理事业部,开放管理者胜任能力提升系列课程,《MTP管理技能提升训练》课程管理者全员轮训,《目标管理和计划执行》、《高效沟通和激励》等课程返聘6次。 ◆ 中国建筑集团某局《目标管理》、《工作效能与时间管理》、《员工辅导与激励》等课程,深受组织领导和学员好评,连续三年返聘超过10次,为该局各分公司管理人员和成熟员工进行系统培训。 ◆ 蓝海集团教练型管理文化导入,负责集团管理教练培育计划(MTC),《管理教练技术》持续培训40期次,超过1200人,从公司总裁到基层领班主管全员轮训,为推动组织变革,改善和提升管理者胜任能力发挥了重要作用。 ◆ 中国铁路某局《员工职业素养》课程,获得普遍好评,在该局下属各段组织轮训,连续返聘5次。 ◆ 科达股份储备干部培训项目,《MTP管理技能提升训练》返聘5次。 ◆ 山东高速集团某公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设,辅导搭建了新组建公司的制度管理体系。 ◆ 山东宇通建设集团组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。对管理团队实施为期一年12次辅导培训。 ◆ 曲美家居经销商的店长胜任能力培训和制度体系建设项目,《目标与计划管理》课程返聘3次。
常驻地
济南市
课程
8 门
案例
49
● 让管理者握系统的学习管理原理原则与管理技能; ● 避免管理者走进角色误区; ● 让现任管理者转换角色,了解应承担的管理职能; ● 了解管理者应具备的职业心态和七大管理任务,从而更好的发挥团队领导作用; ● 了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率; ● 学习和掌握提升执行力的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 使学员掌握管理教练需要具备的心智模式和必要的工作心态; ▲ 使学员掌握如何扮演不同管理教练角色的方法和技巧; ▲ 使学员掌握跨越式沟通模型的基本原则和方法; ▲ 使学员掌握管理教练教练技术的架构步骤; ▲ 教练学员学会管理教练技术应用于提升业绩、改善效益和增加利润
授课对象:中高层领导人或管理者
1、建立正确的沟通思维、理念; 2、掌握高效沟通的必备技巧; 3、学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。 4、掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力;能够赢得下属的支持和信任,使自己成为受欢迎的领导者; 5、有效处理跨部门冲突,增进部门之间合作,提升团队合作意识; 6、掌握激励员工的基本技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤; 2、掌握建立目标管理体系的方法; 3、提高目标管理实施的有效性。
授课对象:中高层领导人或管理者
了解高绩效团队的特征; 掌握团队建设的原则、程序和方法; 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 掌握有效提升团队领导能力的技巧; 学习团队激励的技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
1.短期目标--觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,提升情绪自制力,发展良好的人际关系; 2.长期目标--建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,服务于企业。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、转变职业角色:实现从学生到职场的完全转变 2、塑造积极心态:增强团队成员自信心激发行动力,保持积极、乐观、向上的工作状态 3、培养团队精神:增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感和执行力 4、学会商务礼仪:掌握基本仪容仪表、职业行为规范的利益标准,体现职业素养 5、掌握沟通技能:提高沟通能力,培养员工互信、互助、协调、服从的精神 6、学会时间管理:促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通
授课对象:中高层领导人或管理者
1.全面了解组织执行不佳的原因; 2.掌握建立以成果为导向的执行体系的方法; 3.通过探寻执行落实不力的根源,了解中层管理者与团队执行力的关系; 4.研究人性的本能,学会把握人性,学习提升团队执行力的方法; 5.有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法; 6.员工责任感与团队执行力提升系统培养方案
授课对象:中高层领导人或管理者
实战型管理教练
擅长领域:MCT/MTP/教练领导力/沟通与激励/计划管理/团队建设/跨部门沟通/高效沟通
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