● 量化任务、数据结果，强化考核推动，促成业绩倍增 ● 制定可操作的、有效的营销政策，保障与推动业绩倍增 ● 制定营销管理制度与流程并持续改善，规范营销行为，提高营销管理水平 ● 强化对营销过程的管控，红绿码管理，做到简单化、数据化、可视化、透明化，提高管理效率和水平，保证业绩结果 ● 稳定团队、建立人才标准化培养体系，提升组织成熟度，团队又稳又活又能 ● 科学设计激励方案，充分激发工作主动性，倍增销售业绩 ● 建立与运用管理软件，提高营销管理的数字化水平 ● 倍增业绩、降低费用、增加利润
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 正确全面把握产品的基本概念和知识点 ● 正确全面认知产品与产品体系的生命力 ● 知晓产品力是营销有目的且主动作为去规划和打造的 ● 掌握并运用规划与打造产品力的知识、逻辑、策略、方法和举措 ● 提高产品体系的管理水平，减少资金占用，加快产品周转，改善企业经营绩效 ● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略与举措，倍增销售业绩
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 正确认知大客户，懂得拥有大客户的重要性 ● 掌握搜寻、筛选、判断大客户的方法和标准，快速定位大客户 ● 掌握洞察客户的角度、内容与方法，梳理、挖掘客户显性、隐性需求，明晰影响成交的关键要素，提高方案准备水平，提升成交率 ● 提高沟通约见水平，更快、更容易接触大客户，提高成交速度 ● 学会专业呈现客户需求解决方案的技巧，加强客户体验，提升客户感受，增强成交大客户的能力与水平 ● 掌握维护、巩固、提升客户关系的思路及方法，运用利益、专业和服务，注重结合人文关怀，增强客户感知，追求客户感动，实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立 ● 提升对营销规律的认知，迅速提高营销人员的整体素质 ● 降低销售成本、提升销售业绩、让营销人员的销售业绩迅速提升至少 30%，最短时间内实 现企业效益最大化
授课对象：中高层领导人或管理者
● “心”：掌握正确了解自我、分析自我的维度，找到突破自我、提升自我的方向和途径 ● “信”：掌握对自我的正确激励、树立团队意识，建立对企业的信任 ● “知”：全面正确认知理解营销经理岗位必须掌握的基本概念与术语 ● “能”：提高自己观察问题、分析问题、解决问题的水平，掌握、增强绝对成交客户的能力 ● “备”：提高完善准备业务工作的水平，促成成交客户的战果 ● “行”：自觉自发自律自强，增强执行力，提高工作实效 ● 掌握运用 “6应”来指导自己、要求自己，倍增销售业绩 ● 主动锻造自我，促成自己向“把打胜仗作为信仰”、“以绝对成交为责任”的“愿干、能干、实干”的“营销经理”转变
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确全面认知市场、渠道、客户之间的关系 ● 正确全面认知渠道、渠道体系、渠道规划、渠道管理的内容 ● 掌握进行渠道规划、渠道管理的方法 ● 掌握并运用开拓渠道的方法、举措，提高成交客户的战果 ● 善于在客户面前扮演“5种角色” ● 掌握并运用维护、巩固、提升渠道的方法、举措，提高渠道的“质量” ● 掌握渠道管理的方法、举措，“8力合围”，稳商、固商、大商，增强销售业绩的抗压能力，促成业绩倍增
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确认知谈判的作用，克服恐惧、积极面对、提振信心 ● 正确认知谈判的阶段，提高对谈判工作的预见性、规划性和计划性水平 ● 正确掌握运用谈判的原则，增强对谈判的控制力，提高成功率 ● 掌握与运用“双赢思维”，促成谈判工作高效完成并保证公司利益 ● 掌握与运用应对拒绝、利益分歧、出现僵局的方法和技巧，促成谈判和谐、顺利进行 ● 学会盘点谈判条件及运用底线思维，提高谈判前的准备水平和谈判中的控制能力，为公司创造更多的“赢”，做出更大的贡献
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确全面认知团队与团队管理，提升管理境界与水平 ● 懂得进行团队管理的重要性、长期性、系统性和艰巨性，做到倾心倾力，常抓不懈 ● 懂得发挥企业文化的力量，提升营销团队的凝聚力、向心力与归属感 ● 善用目标管理手段，统一行动方向，激发团队斗志，调动工作积极性 ● 健全架构、完善机制，“扎硬营”，增强专职性，提升协同性，提高团队工作效率 ● 掌握对行动、时间、过程的管理，强化督导与帮扶，提高团队工作成果 ● 善用考核、及时奖惩、强化结果导向，化被动为主动，化压力为动力，保证业绩倍增
授课对象：中高层领导人或管理者
● 建立企业思想、战略思维、营销意识、执行精神 ● 掌握进行营销战略规划与运营的知识、步骤、方法、要求 ● 掌握并运用进行营销战略规划与运营的相关工具 ● 提升企业营销工作统筹规划、系统作战的管理水平，推动企业业绩倍增 ● 检查、考核、改善、提高企业的经营成果，促成企业业绩倍增 ● 打造“人人都是企业人、人人都是战略人、人人都是营销人、人人都是绩效人、人人都是执行人”的企业，上下同欲，无坚不摧，业绩倍增
授课对象：中高层领导人或管理者
企业战略及营销实战专家
擅长领域：营销战略制定、营销团队打造、营销经理锻造、商务/营销谈判、大客户营销、绝对成交、营销市场分析、营销渠道拓展、营销活动策划、营销风险管控等
