银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,能够把中国的管理智慧与台湾人的经营思想及日本式的管理精髓相融合,形成自己的一套管理理念,针对企业痛点/难点进行逐个击破,有效帮助企业提升核心竞争力。 ● 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。 ● 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过30000人次以上,课程满意度90%以上。 ● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。 ● 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
常驻地
中山市
课程
15 门
案例
344
<p>课程收益:</p><p>立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向;</p><p>组建团队:建设高绩效的管理团队,积极高效、全力配合、发挥团队潜力;</p><p>目标计划:学会制定目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开;</p><p>领导魅力:深入理解领导力建设方法,引领团队不断成长、走向更高;</p><p>强调执行:确保战略执行落地,全面推进个人执行及团队执行能力打造;</p><p>重在沟通:良好的沟通是成功的开始,深入学会对上、对下等各种沟通技巧;</p><p>系统性掌握中层干部的“定战略、搭班子、带队伍、抓执行”整体流程。</p><p><br/></p>
授课对象:中高层领导人或管理者
掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路; 2.学会常见工作计划的制作流程和方法; 3.学会运用计划推进落地的五个常用工具; 4.综合运用计划执行到位的三大原则及五个方法; 5.通过培训使学员了解时间管理的基本原则和管理技巧; 6.通过培训使学员减少时间的浪费,提高工作效率; 7.让工作计划和时间管理二者有机结合,达到高效执行目的!
授课对象:中高层领导人或管理者
1.带领学员认识何为领导和管理的区别,清晰定义领导效能 2.了解领导效能的六个方向,以及在实际管理中的运用技巧 3.掌握六种领导效能的评估方法,进而达到改善提升领导效能 4.通过学习明确提升领导者管理效能的六个途径促进领导者进步 5.明确个人领导效能与组织、公司整体经营管理的关联,推动绩效成长
授课对象:中高层领导人或管理者
1.明确内部讲师使命及学习型组织建设 2.掌握成年人学习的五个特点,打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“ 3.剖析课堂怯场的原因,以及十个克服紧张的方法 4.掌握讲师四个基本功:练胆、练“风“、练”法“、”练“法 5.明晰内部讲师必须具备的职业能力结构 6.掌握课程设计“五步法“:收心、点题、展开、论证、归纳” 7.学会“凤头豹尾“即如何开场、收尾的技巧 8.运用10种教学设计(控场技巧),让课程好听好记好玩好用 9.让演员清楚企业内训师的成长之路
授课对象:中高层领导人或管理者
1.明确微课程的基础知识和概念 2.能够利用微课制作技巧制作适合公司实际的微课 3.利用“五步法”学会微课程实际讲授呈现方法和技巧 4.科学合理地对微课进行管理,使其更好地融入单位培训体系
授课对象:中高层领导人或管理者
1.能掌握课程目标定位的三级漏斗以及课程命名ABC法则 2.学会培训素材的四种萃取方法及素材五种搜集渠道 3.做到用金字塔原理及思维导图对课程架构进行快速建模 4.运用不同类型课程设计技巧,以及课堂呈现五步法把课程讲活 5.学会PPT制作基本技巧,以及讲师教案设计五线谱制作技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
1.充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准; 2.剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象; 3.明确提升团队执行力的九个方法,更好地推动任务执行完成; 4.“破除阻力”打造个人执行力:掌握自我管理、破解个人执行力难题的路径; 5.“设立拉力”打造团队执行力:学会以团队力量拉动执行,提升团队执行结果的方法; 6.“形成推力”打造机制执行力:引导建立相应管理机制,以机制的力量来推动执行效果; 7.“建立引力”打造文化执行力:清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的
授课对象:中高层领导人或管理者
1.区分团队与群体的关系,了解真正团队的相关特征; 2.建立团队责任意识,树立归属感和使命感; 3.掌握团队建设的方法和技巧,更好地形成高效团队; 4.统一团队目标和价值观管理,上下同欲者胜,达成业绩; 的
授课对象:中高层领导人或管理者
1.帮助员工深化对“沟通”的认识,掌握跨部门沟通的秘诀; 2.通过演练培养学员的亲和力与沟通技巧; 3.正确认识部门冲突,快速化解部门间的冲突,达到双赢的效果; 4.建立内部客户服务意识,部门间融洽协作,实现团队与个人的更大价值; 5.破除个人“心墙”,树立正确价值观,建立正确沟通理念; 6.拆除“部门墙”,实现部门工作间无缝对接,使工作衔接更顺畅; 7.建立良好的企业沟通文化,降低沟通成本,减少无形内耗;
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 掌握新生代员工管理的基本认知及日常工作管理技巧 2. 学会提升执行力的四大维度:个人执行、团队执行、机制执行、文化执行 3. 具备职场沟通基础认知以及结构表达、对上、对下沟通的相应方法的技巧 4. 正确认知和疏导情绪和压力、学会快乐工作,树立阳光积极健康的职业心理 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的; 生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 掌握公众演讲的关键技巧,让演讲具备说服力与感染力 2. 帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系,使演说更富有条理 3. 帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达,来自清晰的思考” 4. 掌握不同场合演讲的“万能公式“,克服紧张,轻松应对各种场合演讲 5. 运用“演讲五步法“,收心、点题、展开、论证、归纳,让演讲更加出彩 9. 提升员工公众演讲能力,提升形象、减少误判、强化公司竞争力!
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 唤醒学员尘封已久的心灵:重新认识自己、激活梦想、点燃生命; 2. 帮助学员树立正确价值观、职业观,“正心”方可“修身、齐家、治国、平天下“; 3. 明确员工个人定位:定位---定心---定职---定业; 4. 让员工和公司站到一起,“上下同欲者胜“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行; 5. 挖掘员工潜力:跳出世界看自己,突破局限,激发自己的职业动力; 6. 自动自发:你在为谁工作?做事业的主人,树感恩之心,树立正确积极的工作态度; 7. 和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司共进步!
授课对象:中高层领导人或管理者
1、培养管理人员的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度; 2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法; 3、掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决; 4、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 带领学员认识何为情绪、情商(EQ),以及情商在沟通中的重要性 2. 学会从情商的角度谈沟通,全新认知沟通中的自我及他人关系 3. 明确何为最有效率的沟通以及如何将沟通成本降到最低 4. 训练你从理解听众出发,澄清听众的关切,奠定双方的尊重,缓解负面情绪,塑造积极沟通方向 5. 掌握高情商的沟通技巧,提升针对不同层级的沟通表达能力,提升工作效率、强化公司竞争力!
授课对象:中高层领导人或管理者
1、 角色认知:掌握承上启下、承前启后、承点启面三大作用九大角色; 2、 自我定位:明确九段工作标准,体现岗位价值+组织价值+客户价值; 3、 自我成长:学会心态转换、角色转换、能力转换的技巧的实施方法;
授课对象:中高层领导人或管理者
企业管理实战专家
擅长领域:MTP/执行力/团队建设/跨部门沟通/人力资源/TTT/结构化思维
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