魏凌睿－14年IT/数字化实战经验+ 9年数字化顾问（咨询）/培训经验 电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士 国际数据管理协会DAMA中国会员 IEEE电气与电子工程师学会会员 ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员 曾任：华为技术有限公司（世界500强）|解决方案经理 曾任：诺基亚通信（世界500强）|技术支持/项目管理专家 曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）|系统项目设计经理 曾任：中通服 规划设计院 | 咨询设计师 ➯ 高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上 ➯ 高含金量的职业认证：国际数据管理师CDMP/ CDGA/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师 /企业架构师
随着国家“新基建”战略的提出，数字化转型已经提上各个行业的日程，如何顺应数字化转型潮流，熟练运用数据工具方法已经成为企业数字化落地过程中员工必备能力，但是，根据场景选用适当的工具、运用适当的方法处理数据支撑决策从而提升工作管理的效率和效能，这是企业员工亟待解决的问题。 如何培养形成数据思维，运用相应的数据工具方法帮助员工在数字化转型中能够高效准确收集数据、根据需求拆解数据、多角度分析数据、基于数据进行科学决策和做出具备说服力的呈现，即是本课程要讨论的数据思维的培养。
授课对象：各行业基层管理人员（行政、技术等方面管理人员）
随着国家“新基建”战略的提出，对于传统企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化，怎样运用大数据、5G、物联网、云计算等新技术实现适合企业的数字化，这是企业管理层必须思考的问题。因此，准确把握技术发展趋势，透彻理解各种技术应用的场景和特点，这是数字化转型成功的关键。 数字化转型趋势中，我们需要带着新技术的底层逻辑去思考和理解：数字化转型是如何发生的，企业如何进行数字化升级，如何设计数字化产品、如何进行生产运营数字化、如何进行数字化营销，以及如何进行数字化组织赋能，本课程即是围绕这些核心进行的技术应用层面的探讨，通过原理剖析和大量案例解读揭示企业进行数字化转型的各项抓手和策略。
授课对象：企业中高层管理者
课程背景： 随着数字化转型成为企业的必答题，企业数字化进程的开展，面对产品、研发、财务、人力、销售、维护各个环节铺面而来的数据，我们应该如何高效分析处理，如何提升我们的工作效率，适应企业数字化转型的趋势，这是企业员工必须面对的状况。 如何利用数据分析利器Power BI进行数据分析，使用Power BI的各种工具控件进行数据操作和可视化呈现，实现分析有洞见、工作有效率、报告能聚焦，即是本课程要讨论的主要内容。
授课对象：对业务数据有分析基本要求的相关人员
“数字化”规划&实施&运营实战专家
擅长领域：数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析
