银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
魏老师拥有14年信息与通信行业的一线实战经历,对企业的数字化转型、IT信息化、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础,曾为中国电信、中国移动等通信运营商,中央电视台、四川电视台等省市级电视台和Verizon、Orange France等国外知名企业提供数字化支持服务,对全球数字化发展方向和先进技术动向有精准把握。 魏老师也曾作为咨询项目经理为各类企业进行数字化咨询、企业管理咨询、营销咨询、行动学习咨询等,担任数字化中台建设、网络化营销改造、流程再造、项目管理、IT研发体系建设、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目的项目经理,在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。 魏老师基于实战经验和咨询研究针对企业数字化转型构建了从顶层设计(理念认知)→中层应用(思维模型)→底层落地(工具方法)一套完备的理论和应用体系,能够从企业发展战略和运营需求出发,探寻决策支持赋能点,渐进强化运营支撑能力,通过数字化与智能化降本增效。 ➪ 华为技术-解决方案经理:负责电信运营商的数通/核心网/增值业务的需求场景分析和解决方案开发制定,优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。 ➪ 诺基亚-技术支持专家/项目经理:整理分析研发中心项目管理数据,构建了产品线多项目管理资源动态调配机制,响应速度和人效提升达25%,极大实现了研发中心的降本增效。 ➪ 索贝数码-系统项目设计经理:设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution,管理并实施数十个IT化/数字化项目,加速推动电视台信息化/数字化转型。
常驻地
成都市
课程
6 门
案例
106
课程收益: ● 熟悉数据的定义、分类及相关要素; ● 理解数据思维并掌握数据思维培养方法; ● 掌握数据从收集到拆解,再到分析和决策的闭环处理; ● 掌握灵活运用数据分析结果进行高效呈现技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握企业数字化转型的五大阶段的各个关键抓手; ● 熟悉数字化转型的数据架构—云计算,掌握企业云计算设计架构; ● 熟悉数字化转型的路径即核心要素,理解企业数字化转型战略即相关策略; ● 掌握数字化转型的核心基础方法、大数据特征及关键分析思想; ● 熟悉数字化转型的目标,掌握设定适合企业的数字化目标的方法; ● 熟悉数字化转型的数据重要来源—物联网以及数据传输承载关键技术,掌握数字化转型过程中关键场景对于物联网和5G的应用需求分析方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 熟悉并掌握企业数字化转型的关键并搭建数字化平台的方法; ● 掌握Power BI重要功能及操作方法,结合工作场景数据进行针对性高效数据分析; ● 掌握利用Power BI进行数据可视化的方法,能够设计精美可读的分析报告; ● 掌握利用Power BI进行业务分析的全流程方法,能够把控并实施进行业务分析从数据收集到呈现的各个关键步骤。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 熟悉并掌握企业数字化转型的关键并搭建数字化平台的方法; ● 掌握统计方法进行数据分析和业务决策; ● 掌握大数据理念的管理和运营关键; ● 掌握大数据进行精准分析的方法—聚类、决策树和逻辑回归; ● 掌握大数据分析工具RapidMiner的使用方法,能根据场景选用相应算法进行大数据分析。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 建立数字网络尤其是个人数字网络的,掌握数字网络建立的方法和技巧; ● 理解数据思维并掌握数据思维培养方法,掌握建立数据思维框架的方法; ● 理解业务场景并抓住核心关键点,掌握各种业务场景下数据分析的方法和技巧,并能够举一反三,对新业务/场景进行分析。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 理解系统思维的底层逻辑框架和思考方法; ● 理解并掌握利用系统思维进行问题分析解决的四大步骤; ● 掌握问题解决落地的计划制定和检验纠偏方法; ● 利用系统思维掌握全套的假设思考的系统方法; ● 掌握系统思维方法在报告/汇报中的应用。
授课对象:中高层领导人或管理者
“数字化”规划&实施&运营实战专家
擅长领域:数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析
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