银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师是一位复合型实战派讲师:拥有20年人力资源管理实战经验,能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块,善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。 ✍【福建省首家上市商业企业:福建东百集团丨人力资源总监】 主导管控模式升级,进行集团各体系的工作流程改造,推动100多家分子公司完成管理权限,同时,完成薪酬绩效改革,助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。 ✍【国内时尚商务男装知名企业:七匹狼集团&与狼共舞公司| 人力资源总监】 参与/制定公司“批发转零售”战略发展规划,针对战略进行人员编制精简12%。门店数量减少2/5,助力同期经营业绩止跌回升,成功实现公司战略转型。 ✍【中国规模最大的百货连锁企业:万达集团 | 商业体系大区副总经理】 全面负责区域人力资源管理,成功筹建开业10家分公司,配合区域业务发展,成为万达集团里分公司最多,体量最大,营运最好的区域公司。 ✍【中国3C家电连锁零售领先企业:苏宁云商集团| 大区人力资源总监】 规划/筹建福建8家子公司,招募组建5000+人员工,实现苏宁业务在福建市场全覆盖,年营业规模超过40亿,营业增速位居全集团19个大区第一名。 30+企业人力资源项目主导经验:曾为福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导,效果颇丰。 ☛福州市城投建筑有限公司 《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》 对近万名员工薪酬进行调整,实现绩效管理从无序到科学系统化,助力企业年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%。 ☛榕圣市政工程股份有限公司 《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》 进行企业组织架构调整,助力人员数量规模精简4%,薪酬总额支出节约5.7%。 ☛福建合成工程咨询股份有限公司 《员工职业晋升与任职资格体系建设》 企业管培生连续3年留存率超70%(行业均值40%),新设5家分支机构的中层管理干部100%内部自我培养,助力公司获“省级管理先进单位”荣誉称号。 ……
常驻地
福州市
课程
8 门
案例
5
20年人力资源管理实战经验 中国工商联合会国际合规专家 美国国际职业培训协会(AITA)认证 辅导上百家大型企业500余名管理者 曾任:苏宁云商集团 | 大区人力资源总监 曾任:万达集团 | 商业体系大区副总经理 曾任:七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监 曾任:福建东百集团(上市) | 人力资源总监 » 大型国企烟草、电力、运输公司特聘讲师/顾问师 » 作为国家人力资源管理一级认证培训讲师,累计辅导出2000余名人力资源管理师 » 15门课程研发者:《VUCA时代下的招聘面试之道》《全面薪酬体系设计》《教练式绩效体系设计》《劳动用工风险防范》等被不同地区/行业指定为年度系列培训课程。
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用,影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念,在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰,如:宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向?在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发,工资怎么调整,新旧员工工资如何平衡? 薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈,只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润最大化!
授课对象:人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员,企业高管
绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑: ◆如何选择合适的绩效管理模型? ◆如何设置符合企业的绩效考评要素? ◆如何搭建绩效考核平台? ◆如何提升组织与员工个人的绩效水平,推动公司战略落地? 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。
授课对象:企业中高层管理人员;企业HR;需要提升绩效管理技能的人士
为什么绩效管理总是做不好?为什么绩效工作流于形式?为什么公司精心设计的绩效制度在一线经理手上得不到很好的执行?其主要症结在于一线经理对绩效管理理解不到位、重视度不够、角色定位不清、辅导面谈技能不足,这些因素的共同作用下影响到了绩效管理的目标的实现,在某种程度上甚至决定了绩效管理的成败。 本次课程从一线经理实际面临的问题出发,从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手,帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法,提升领导能力。
授课对象:企业中高层管理人员;企业HR;需要提升绩效管理技能的人士
人力资源管理实战专家
擅长领域:招聘面试/绩效管理/薪酬福利/员工关系/非人/目标与计划/团队建设与管理等
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