银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师是一位复合型实战派讲师:拥有20年人力资源管理实战经验,能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块,善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。 ✍【福建省首家上市商业企业:福建东百集团丨人力资源总监】 主导管控模式升级,进行集团各体系的工作流程改造,推动100多家分子公司完成管理权限,同时,完成薪酬绩效改革,助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。 ✍【国内时尚商务男装知名企业:七匹狼集团&与狼共舞公司| 人力资源总监】 参与/制定公司“批发转零售”战略发展规划,针对战略进行人员编制精简12%。门店数量减少2/5,助力同期经营业绩止跌回升,成功实现公司战略转型。 ✍【中国规模最大的百货连锁企业:万达集团 | 商业体系大区副总经理】 全面负责区域人力资源管理,成功筹建开业10家分公司,配合区域业务发展,成为万达集团里分公司最多,体量最大,营运最好的区域公司。 ✍【中国3C家电连锁零售领先企业:苏宁云商集团| 大区人力资源总监】 规划/筹建福建8家子公司,招募组建5000+人员工,实现苏宁业务在福建市场全覆盖,年营业规模超过40亿,营业增速位居全集团19个大区第一名。 30+企业人力资源项目主导经验:曾为福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导,效果颇丰。 ☛福州市城投建筑有限公司 《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》 对近万名员工薪酬进行调整,实现绩效管理从无序到科学系统化,助力企业年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%。 ☛榕圣市政工程股份有限公司 《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》 进行企业组织架构调整,助力人员数量规模精简4%,薪酬总额支出节约5.7%。 ☛福建合成工程咨询股份有限公司 《员工职业晋升与任职资格体系建设》 企业管培生连续3年留存率超70%(行业均值40%),新设5家分支机构的中层管理干部100%内部自我培养,助力公司获“省级管理先进单位”荣誉称号。 ……
常驻地
福州市
课程
8 门
案例
5
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景; ● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等; ● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解绩效管理的重要意义,建立对绩效运行系统和流程的整体认识; ● 运用绩效诊断技术,了解绩效问题及找寻解决的对策。 ● 应用绩效反馈与教练式辅导、绩效考核与面谈的有效工具和方法; ● 学以致用,通过绩效反馈、辅导与面谈促进团队业绩的提升。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; ● 掌握OKR运行的基本流程; ● 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧; ● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧; ● 学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险,加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力; ● 帮助企业管理者有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律风险和用工成本。 ● 建立劳动用工风险防范体系。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解公文及其意义; ● 熟知常见公文的种类、分类及其规范要求; ● 掌握常见公文的写作技巧,规避公文常见错误; ● 迅速提升公文写作水平,轻松玩转各类公文的办公应用; ● 让企业内外公文和科学、规范、体面,从而塑造优质、大气的企业形象。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 2. 掌握胜任力词条的编写技术 3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展 5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础,了解方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,拓展管理视野,树立权变的人力资源管理思想,全面提升管理实战胜任力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知; ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工; ● 能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育下属; ● 能够站在公司战略高度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作; ● 掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积极运用于部门员工管理,有效提升员工绩效 ● 学习劳动法律知识,控制用工风险。
授课对象:中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域:招聘面试/绩效管理/薪酬福利/员工关系/非人/目标与计划/团队建设与管理等
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