通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略：财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心，从企业管理中挤出利润。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
了解财务报表分析基本理论与知识框架 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 利用财务数据分析企业五大能力 财务报表的综合分析在实践中的运用
授课对象：中高层领导人或管理者
1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。
授课对象：中高层领导人或管理者
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相关项目结合起来进行分析
授课对象：中高层领导人或管理者
1．通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； 2．透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； 3．通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； 4．阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； 5．提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； 6．改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造； 7．通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。
授课对象：中高层领导人或管理者
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维，用财务的角度看管理； ● 正确认识企业利润，向提升企业价值转变； ● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径； ● 提升企业销售质量，降低企业销售费用； ● 正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
【强化意识】：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 【掌握方法】：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 【有效实施】：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益
授课对象：中高层领导人或管理者
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径
授课对象：中高层领导人或管理者
理清对全面预算的认识与功能定位； 掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境； 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划； 掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础； 增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作； 促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握信贷财务分析的基础 2、掌握资产负债表重点难点分析 3、掌握企业利润表的重点难点分析 4、掌握企业现金流量表的重点难点分析 5、掌握虚假财务报表舞弊识别的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
财务管理实战专家
擅长领域：企业利润管理、经营分析、预算管理、成本管控、财务沙盘、非财……
