银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。 01-曾担任华为技术ODMT(运作与交付体系)HRBP及【战略解码与高绩效团队建设】引导员,并主持多场战略解码workshop; ——成果:推动本体系主管以上人员年初PBC及时签署率达100%;一年内直线经理同下属员工的绩效沟通面谈率由30%提升至75%以上,专业技术类人员任职资格匹配度提升至80%以上,曾获2006年度公司CHR管理改进奖等荣誉。 02-曾主导常州天合光能(股票代码:688599)【基于战略落地的绩效管理体系】的落地、绩效管理IT平台(Success Factor)的引入与开发上线,及基于岗位价值评估的【薪酬职级体系】; ——成果:提高绩效管理透明度,辅导公司400+管理人员学会例行开展绩效计划、绩效辅导、绩效评估等工作,有效推动内部绩效管理流程优化,助力企业业绩增长(2012-2022年期间该企业年销售额自100亿增长至900亿规模)。服务期间个人连续四次获得公司A+绩效评级,三次被授予骨干员工限制性股票和期权。 03-曾统筹主导协鑫能科(股票代码:002015)总部及近100个下属单位(包括)多个中高层管理人才梯队全过程选拔; ——成果:每年输送50+中高层管理者、200+基层管理者及业务骨干进入协鑫大学学习深造,此期间实现人才晋升率达到80%以上;并代表本板块所有企业参与集团SAP项目HCM模块(包括组织、人事、薪资、时间管理、绩效、员工自助等)蓝图构建、系统开发与配置、数据迁移、上线测试等工作,推动集团人力资源数据化管理平台成功上线; 04-曾为杭州士兰微制造事业总部引入并搭建【PBC绩效管理体系】及【战略解码工具】【任职资格管理体系】【干部管理体系】,并同步建立相关制度体系,改善原人力资源管理过于粗放,员工目标牵引动力不足、职业发展通道与晋升标准不清晰等问题; ——成果:策划并建立起公司首批中基层后备人才梯队(40人+),并担任大部分通用管理课程的内部讲师(覆盖学员800+人次),受到体系总裁及多位子公司总经理的好评。以上助力该企业业绩于2019-2022年期间年销售额自30亿增长至100亿左右。
常驻地
苏州市
课程
6 门
案例
28
正确认知管理者的各种管理角色及角色分析; 掌握管理者应有的正确定位与理念,提升管理思维层次; 通过管理七巧板游戏的演练与复盘及相关案例与影视素材的赏析,掌握管理理念知行差距,触动行为的转变; 掌握系统的管理艺术与方法(包括管理自我、管理团队、管理上级、管理目标等),提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升。
授课对象:中高层领导人或管理者
了解企业常用的招聘流程及面试方法、人才画像技巧; ● 运用BEI面试法学会如何让问题更SMART和与候选人深度交流; ● 了解并运用如何从候选人简历进行痕迹分析、外在与打扮中进行痕迹分析、行为举止中进行痕迹分析等; ● 通过现场模拟演练,掌握常用能力素质的考察技巧,并应用至今后面试工作; ● 学习掌握华为人才招聘实践,促进管理者反思背后的人才理念和是否在本企业有应用价值。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助各级管理者了解绩效管理常见困局,建立战略导向的绩效管理思维和正确认知 ● 掌握战略解码及员工绩效管理各阶段(包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈及应用)常用的方法、理论和技巧 ● 正确理解、运用绩效管理模型或工具(如战略地图、BLM、BSC、PBC),实现企业战略目标和业务分解和落地 ● 了解其他企业在绩效管理体系推行中遇到的问题卡点与对策,减少自我摸索的时间,少走“弯路”
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助企业各级管理者了解任职资格体系的框架及对企业的重大价值 ● 掌握专业的任职资格管理体系构建与应用方法 ● 学会如何有效积累和沉淀业务方面的成功经验开发出相关任职资格标准,以牵引、加速员工能力成长 ● 能够有效参与、指导任职资格体系在本企业的认证、运作 ● 能够结合企业实际,提出任职资格体系在企业的应用领域,推动公司人才的管理工作更有效
授课对象:中高层领导人或管理者
● 增进业务管理者对人力资源管理重要性的认识,具有人力资源管理思维 ● 掌握必要的人才选、用、育、留相关人力资源管理知识、方法和工具 ● 打造一批既懂业务又懂人的管理者,使其能够有效通过对人的管理推动业务价值实现 ● 了解人工智能快速发展新时代背景下,传统人力资源管理的挑战及应对策略(亮点) ● 增强业务管理者管人信心,更有心、有力地做好“非人”工作
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解人际交往的多种思维模式,建立在各种沟通场景中运用“双赢思维”的意识 ● 学习并能够运用日常沟通中的言谈举止及技巧(如文明用语、目光交流、微笑、肢体语言运用、赞赏、询问、倾听等) ● 掌握并能够运用与上司、同事、下属、客户沟通的方法、工具,改善工作关系,帮助解决实际沟通挑战 ● 有效避免沟通冲突,降低沟通成本,促进团队和谐共赢
授课对象:中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域:非人、招聘面试、组织发展、人才梯队建设、绩效管理、任职资格管理、管理者角色转身培训、华为人力资源管理、干部管理
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