银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
■ 曾任腾讯学院外包运营项目负责人:6个月内通过优秀能力复制,培养近30位项目运营人员,成功从0到1组建了项目运营团队,辅导团队成员外包转正编,实现3倍薪水增长。 ——团队业绩:服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目,业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%,项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一 ■ 曾任戈尔科技亚太区人才发展总监:与全球领导力开发小组,共同开发“Leadership Core Program(关键领导力)” ——项目成果:从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划,培养300+名管理人员的领导力,“Leadership Core Program(关键领导力)”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课 部分培训/项目经验: ★ 某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目,帮助客户在“市场环境不变,产品不变,人员不变,客户群不变”的情况下,4个月帮助实现团队业绩目标增长42%(50%提升至91.75%)。 ★ 昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程,帮助公司的总监们快速提升领导力,加强有效授权,杜绝企业老好人,小白兔现象,获得公司CEO和业务领导的高度认可。 ★ V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”,带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路 ★ 中国石油——《非职权影响力塑造》等课程,培训10期. ★ 富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》,培训4期 ★ 爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》,培训4期 ★ 美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训,课后培训效果调查显示满意度高达100%。 ★ 广东核电——《教练式领导力》课程培训,学员的反馈好评达到99%。 ★ 中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训,深获客户好评。
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
33
● 学员能够认知跨部门沟通问题的根源 ● 掌握有效沟通的主要步骤与方法 ● 学会与不同类型的人有效沟通 ● 通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案 ● 会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果
授课对象:中高层领导人或管理者
● 重新认识非职权影响力,发挥正面积极的力量和影响,维护或建立工作关系,实现目标 ● 灵活地应用不同影响风格,感性理性并重,既能晓之以理,亦能动之以情,使事情的进展更顺利 ● 不以职位权利影响他人,透过9个影响行为策略、6大影响原理、4大实践操作提升非职权影响力 ● 掌握不同性格的利益相关者的影响策略 ● 熟悉同理心,鼓励、反馈,说不,提要求的5大实践方法,不断扩大个人影响力,促使工作效率事半功倍
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果; ● 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值; ● 通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力; ● 了解教练式领导力的框架,掌握2个核心工具 ● 掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图; ● 掌握4个教练式领导者的关键技能 ● 掌握教练GROW模型的运用与实践
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解精力管理的四个发展阶段,探索创造高品质生活。 ● 明确精力管理的目的:提升工作效能,价值财富倍增。 ● 运用精力管理的方法,充分挖掘个人整体效能。 ● 养成良好的工作习惯,减少干扰和加班,实现工作生活平衡。 ● 掌握有规律地补充合恢复精力的方法,保持身体健康精力充沛。 ● 发现自身优势,提高专注力,达成目标的过程中享受快乐,提升整体绩效
授课对象:中高层领导人或管理者
● 重新认识目标管理; ● 学习PORT模型,区分本质目标和表象目标; ● 掌握目标管理的工具; ● 学习RSQC模型目标制定工具; ● 学习SMART目标验证工具; ● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解团队领导力的2个维度, 4种类型,4个方向 ● 掌握一套落地的打造高绩效团队框架模型,检视团队现状 ● 掌握团队方向与定位的方法与工具,增强团队成员的归属感 ● 掌握6种营造团队信任氛围的方式, 提升团队凝聚力 ● 熟练使用团队目标多维对焦工具,将目标作为激励的有效手段 ● 运用可视化的执行力工具, 高效率完成团队目标 ● 掌握21个即学即用的可落地的团队管理工具
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤,从而高效完成企业目标 ● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法,聚焦精力达成目标 ● 让企业拥有一套高效执行体系,从目标设定到目标达成的5个工具
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从员工到经理,从专业技术走向领导管理,切实角色定位与转换; ● 面对高层领导,向上管理,做一个出色的执行者和责任者,让上级放心; ● 面对同级部门,有效开展跨部门沟通与协作; ● 面对下属员工,向下管理,学会目标管理和计划管理,学会激励与授权; ● 了解团队发展的各种障碍,学会进行团队建设; ● 识别下属不同的工作能力和工作意愿阶段,提升自己的领导力; ● 掌握激励下属的SPIN工具与11种激励方法
授课对象:中高层领导人或管理者
企业管理效能提升教练
擅长领域:教练领导力/影响力/管理者技能提升/管理者精力管理/高绩效团队管理/高效沟通/目标计划管理等
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