银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。 2020年以来,冯教授担任山东省科技厅、青岛市科技局“高新技术企业评审专家”,为300+家高新技术企业进行财务评审,明晰企业财务报表及财务状况综合评估的逻辑和方法,曾担任青岛仁科信息技术有限公司、青岛泽润星辰进出口有限公司财务顾问,针对企业财务情况及风险管控,成本预算、非财管理等方面进行分析与辅导,协助企业明晰企业运营与发展。
常驻地
青岛市
课程
6 门
案例
0
● 掌握会计、财务管理的基础理论,学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 树立财务战略思维,学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析; ● 将战略进行落实,全面预算管理,落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握财务报表的基础理论,学会解读报表的方法和手段,读懂报表信息,识别报表舞弊; ● 学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 学会用比率分析法对企业盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力分析; ● 学会结合商业模式、行业特点和企业战略等因素对企业进行综合评价。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握内部控制与风险管理基础理论及内部环境要素的内涵及风险控制要点; ● 掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法和措施; ● 熟练掌握和灵活运用内控活动的八项控制措施; ● 掌握信息与沟通的内涵及风险控制要点和内部监督的内涵及风险控制要点。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响,掌握全面预算管理,以及目前预算管理中存在的问题和解决方法; ● 了解企业成本的构成,学会作业成本法和目标成本法; ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径; ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性,学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解业财融合的基础理论,掌握实现业财融合的信息技术条件; ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件; ● 掌握在业财融合背景下,价值创造的方式和手段。
授课对象:中高层领导人或管理者
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