银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
✎ 11年世界500强的央企实战经验:对企业战略运营规划、管理创新、团队打造等方面有着自己独特的见解,多次获得“优秀管理者”、“先进个人”的称号。 ☞ 曾多次带领团队深入山东能源集团下属煤矿进行调研,并进行解析,从而制定针对性的解决方案实施落地,效果显著。之后持续7年为山东能源集团进行《目标管理》、《高效沟通》、《执行力提升》等主题的培训,致力于解决工作中重点疑难的问题,从而助力集团业绩逐步倍增,得到集团高层的一致认可。 ✎ 6000+名精英人才培养:具有12年人才体系搭建的实战经验,成功为国家能源集团、中国中铁、农业银行、中煤集团等企业培养了6000+名优秀管理人才,助力企业解决人才稀缺问题。 ☞ 持续5年为国家能源集团及下属11家分公司的中、高、基层管理者进行管理者技能提升的主题培训,累计为集团培养30余名高层管理者、180余名中层管理者、430余名储备干部。 ☞ 持续6年为中翔集团及下属的6家分公司的中高层管理者进行了高绩效团队建设与企业文化落地的主题培训,累计为集团培养了20余名高层管理者,130余名中层管理者。
常驻地
济南市
课程
6 门
案例
262
● 明确沟通中人性的弱点和盲点,做到有的放矢; ● 分析企业常见的沟通问题,筛选出最佳解决方案; ● 掌握针对不同对象的提问技巧,问对问题解决问题; ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点,学会多种提供手段; ● 对常见沟通问题讨论分析,给出解决方案,并挖掘背后的原理; ● 巩固沟通原理,知其然更知其所以然,在未来的工作中,触类旁通; ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,拆掉部门墙; ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端,促使全员实现当责、担责、尽责。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会如何制定执行措施,如何制定检查程序; ● 了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线; ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围; ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力; ● 在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位; ● 在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位; ● 在案例研讨总中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素; ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 制定组织战略目标和行动计划,理论联系实际并得到运用; ● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力,理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结,促进结果导向的行为; ● 通过沙盘模拟得到实战反馈,让学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度; ● 掌握到“反脆弱”的含义,形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围,提升团队竞争力;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 掌握培育、激励下属的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升创新思维能力,掌握创新思维工具; ● 运用创新思考流程,提升创新意识和能力; ● 推动企业组织管理创新,实现可持续发展愿景; ● 推动企业再造创新文化,建立适合自身特点的创新型组织; ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征,提升企业核心竞争力; ● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,为客户创造新的价值。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队
授课对象:中高层领导人或管理者
企业中层管理实战专家
擅长领域:领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、管理沙盘
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