实战经验: ★代傲电子控制——采购总监 →为全球4个工厂制定的采购战略,成果:保障生产运行,采购成本控制预算误差小于5%。 →针对现有供应商进行评估并制定改善计划,成果:采购直接材料降低4000+万,降幅达5.3%。 →制定供应商财务规划及寄存协议策略,成果:实现付款周期从75天延长到80天。 ★霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理 →主导亚太区金属和材料的采购战略制定,成果:材料采购金额3000+万,占总采购金额30% →建立采购绩效评估指标,促进供应商交付,成果:及时交付率超过99%,不良率低于100 PPM. →建立全年采购价格分析模式,实行价格策略,成果:在原料大涨的背景下,仍实现成本降低5+%,成本节约180万,为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%、20%。 ★精博电子——采购部经理 →为企业完善采购标准化作业流程,成果:高效执行年度采购任务,采购总金额超18000万。 →建立供应商引入及评估流程,并针对单个材料实行Cost Down,成果:实现年均降价超3%,总降价金额超过600万 培训经验: 作为ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师,连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程,学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人 → 曾开展注册采购师培训公开课,包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程,累计70+期 → 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程,近10期 → 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程,3+期 → 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂肥等企业开展《采购管理》,5+期 → 曾为新乡心连心化肥肥等企业开展《采购战略》,3+期
常驻地
南京市
课程
7 门
案例
75
采购供应链管理专家
擅长领域:供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等
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