盛耀东－30年企业党建与管理融合实践经验 13年党建与思想政治工作系列项目、课程辅导经验 5年国有企业党建巡察督导负责人 中国石化集团东部储运培训中心特邀党建党史讲师 曾任：山东煤炭干部学校丨教师 曾任：中国石化管道储运有限公司黄岛油库丨团委书记 曾任：中国石化管道储运有限公司工会丨生产组织部部长 曾任：中国石化管道储运有限公司湛江输油处丨党委副书记、纪委书记、工会主席 著有书籍：《企业工会业务流程设计》 曾主笔《试论国有企业党建工作的管理学意义》、《国有企业党建制度建设突出问题及对策》两篇论文，获得国资委第二届中国特色社会主义论坛优秀论文奖。
党的十八大以来，党中央陆续开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育活动。这五次主题学习教育活动由实向虚、逐次递进、一脉相承，而党史学习教育，无疑是中国共产党理论的发端、实践的源头。马克思主义为什么行、中国共产党为什么能、社会主义为什么好，在中国共产党的历史长河里，都会找到你要的答案。 学习党史，与中国共产党有关的任何一个人、任何一件事、任何一个时间节点，都是很好的切入点，但无疑，那些人们耳熟能详的重大事件、危急关头，是开始党史学习之旅、溯本求源的最佳选择。而遵义会议，就是这样的高光时刻。 遵义，是茅台酒的故乡，更是一座英雄的城市，这里山清水秀、人杰地灵、历史悠久。86年前，在这片洒满英雄献血的土地上，发生了一件彻底改变中华民族和中国人民命运的伟大事件——遵义会议。在遵义会议上，毛泽东同志被选为中央政治局常委，开始跻身中国共产党最高决策层。接下来，在中央政治局常委进行分工时，决定毛泽东为周恩来在军事指挥上的协助者，毛泽东由此开始重新指挥红军。 在毛泽东运动战的战略战术指挥下，红军四渡赤水、成功越过长江天险，踏上了北上抗日、彻底改变中华民族和中国人民命运的新征程。也是从遵义会议开始，毛泽东在中央领导层的核心地位开始凸显，然后一步步最终成为党中央的核心、全党的核心、中国人民的核心。 让我们从遵义会议开始，追寻毛泽东的足迹，一起去领略中国共产党创造的波澜壮阔、恢宏盛敞的瑰丽画卷吧！
授课对象：党政机关、企事业单位党员干部
企业党建与生产经营中心工作“两张皮”，是大多数国有企业党组织长期存在的一个重要问题，它不仅影响到企业党组织作用的有效发挥，而且在某一时刻还会造成彼此的冲突。有相当一部分管理人员甚至认为企业党建影响到生产经营中心工作，为数不多的专业党务工作人员自身也硬气不起来，企业党建处在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬境地。 要实现企业党建与生产经营中心工作的有机融合，不仅需要提高全员、特别是各级领导干部的思想认识，增强专兼职党务工作人员的工作能力，还需要打通企业党建与生产经营的“任督二脉”。 目前，探索企业党建与中心工作相结合的实践，基本还是聚焦企业文化建设在企业党建与生产经营之间搭建桥梁和纽带方面，制度建设重于应用实践，因此具体效果一直不明显。实际上，必须在直接作业环节打通党支部工作与生产经营业务工作的隔阂，才能实现企业党建与中心工作的有效循环，发挥出企业党建对于企业提高经营效率和经济效益的乘数效应。 已经有许多成功的国有企业经验表明，企业三基建设是企业党建与生产经营相融合的关键环节。
授课对象：党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，企业管理人员
韦尔奇曾经说过这样一句话，大意是“在GE，一句话不重复一百遍，就不会真正被理解”，由此可见沟通在管理中的基础性地位，尤其是在基层直接作业环节，一切管理活动都需要通过沟通得到落实，因此有人讲，管理就是沟通。 与管理沟通不同，基层党支部的谈心谈话的差异主要表现在两个方面：其一是谈心谈话具有强制性，不像管理沟通的主动权掌握在管理人员手中，是否进行沟通取决于管理人员的主观意志；其二是沟通的方式被指定，只能采用面对面的对话方式，而不能采用其它的间接沟通方式。 谈心谈话的这两个特性，对于提高沟通质量特别有效，它可以彻底避免因误会造成的沟通隔阂，迫使沟通双方直接面对，而且当双方沟通确实困难时，可以通过组织介入的方式，尽可能地化解沟通双方的矛盾分歧。 基层管理沟通也好，党支部谈心谈话也好，所涉及到的问题基本上都是实际管理过程当中遇到的问题，二者相辅相成，不仅可以提高沟通质量，更重要的是，可以打通企业党建与生产经营中心工作的“任督二脉”。
授课对象：党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，企业管理人员
企业党建实践专家
擅长领域：党支部工作实操、党建与中心工作深度融合、党建品牌建设、企业工会工作……
