余世勇－39年财税管理实战经验 工商管理博士 中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理 上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事 曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁 曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁 曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁 曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监 曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监 ※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师 ※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有用的财务信息，才能科学的决策；如作为企业的中高层管理者，如果你不懂基本财务知识，只凭经验靠感觉管理，甚至对企业的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，必将给企业发展带来很大的潜在风险；如作为一般的非财务人员，像IT人员，如果不懂得财会知识，就很难进行实施和维护财会软件。 《非财务经理的财务管理》课程，旨在帮助企业非财务人员全方位的认知财务，透视和把握财务管理的本质，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，改变他们对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
2020年注定是不平凡的一年，全球经济被按下了“暂停键”，时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底，几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案，也许很多企业可能会遇到以下问题： 01-2020年实际运行数据对编制2021年没有太大的参考意义，企业的发展战略、商业模式和编制预算的方法都可能要进行调整； 02-以往年度预算编制周期长，投入的精力多，最后的预算报审方案可能还得不到公司董事会的满意； 03-以往年度预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理； 04-对全面预算管理的理念以及体系建设不健全、不完善、不系统，存在部分缺失，缺乏完整的体系支持，很多企业的预算是单项预算，无法有机地联系在一起，从而使得企业缺乏对全局的预测等问题。 在后疫情时代，作为企业管理“金钥匙”的全面预算管理，又能在助力企业在编制2021年全面预算方案中发挥怎样的作用？企业财务管理者又该如何将全面预算的执行与绩效管理以及价值创造实现无缝对接？《后疫情时代如何提升全面预算管理水平》课程，旨在辅导企业构建全面预算管理的十大体系，避开全面预算管理编制执行过程中的各种坑与雷，顺利完成2021年全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
临近年底，几乎所有的企业都会编制年度经营计划和全面预算方案，但如何制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业会遇到以下管理难题： 1. 那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，并借助预算工具让其成功落地呢？ 2. 如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？ 3. 年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？ 4. 如何将年度经营计划分解成业务或部门计划，并将其转化为可以执行的具体任务和活动？ 5. 年度经营计划制定完成后，企业环境发生变化了怎么办？修改之前的计划，还是重新制定？ 6. 预算考评如何设置才能发挥应有的约束和激励，并推动年度经营计划和预算的顺利执行？ 本课程，辅导企业如何避开编制年度经营计划与全面预算方案过程中的各种坑与雷，顺利完成年度经营计划与全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
