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职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位,熟谙人力资源管理的各模块,特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。 ■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系,帮助各部门设定考核指标和奖励标准,绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。 ■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】,管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作,重新编写岗位说明书,共重新梳理岗位约200个,协助工厂各部门确定岗位考核目标,对公司年度目标达成率超过20%。 ■曾为香港上市公司【大昌行集团】,推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作,对原公司薪酬管理体系进行,增加薪酬的激励作用,特别是销售人员的激励,每年至少提升10%的业绩目标,得到公司高层的认可。 许卫老师曾服务过江苏核电,五冶集团、国家电网等多家企业,从企业战略梳理,到组织架构优化,从薪酬设计到领导力盘点,从绩效管理项目到组织领导力诊断,助力企业发展 同时,老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格,将心理学知识和面试技巧相结合,参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
常驻地
上海市
课程
24 门
案例
251
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧; ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队,培养下属; ● 从用人的角度掌握绩效领导力帮助下属提升业绩; ● 从留人的角度掌握留谁,怎么留,怎么激励方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习测评面试官基本能力和素质 ● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法 ● 学会心理测评工具和量表的测评和解读 ● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧 ● 掌握无领导小组面试的方法和技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 学习平衡记分卡BSC企业战略目标分解方法 ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 学习绩效辅导及绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解组织战略对薪酬设计的重要性 ● 学习薪酬方案设计的原则和思路 ● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识自身的优势和知道如何发挥优势; ● 认识到自身的不足并知道怎样克服; ● 掌握识别工作中其他人个性特征的方法; ● 学习如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同; ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解公平公正进行绩效评价的方法 ● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩效激励的原则、方法 ● 掌握人力资源规划原则和规划方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 招聘前准备-测评面试官基本能力和素质。 ● “望”学习简历及候选人观察的方法。 ● “问”掌握结构化及行为面试提问技巧。 ● “闻”学习无领导小组面试的方法和技巧。 ● “切”学习心理测评工具使用和解读技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会关键核心人才的胜任标准。 ● 了解关键核心人才的招聘渠道。 ● 掌握关键核心人才行为面试提问技巧。 ● 学习图画测评的基本原理和方法。 ● 学习关键核心人才的背景调查方法和注意事项。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 了解平衡记分卡BSC战略目标分解法 ● 了解关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 了解目标及关键成果法OKR ● 学习绩效辅导及绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧; ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队,培养下属;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率。
授课对象:中高层领导人或管理者
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排,提升目标领导力 学习员工激励理论方法,提升激励领导力 学习员工辅导的方法,提升员工工作能力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧; ● 从育人的角度掌握如何激励、辅导培养下属,并管理好工作中的冲突;
授课对象:中高层领导人或管理者
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排,提升目标领导力 学习员工激励理论方法,提升激励领导力 学习员工辅导的方法,提升员工工作能力
授课对象:中高层领导人或管理者
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解HR三支柱模型的作用; ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理; ● 让HR清楚变革的挑战,以及相应的举措实施
授课对象:中高层领导人或管理者
了解人力资源管理发展趋势,跟上时代步伐 面对新变化,掌握相应的应对策略
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习测评相关的心理学知识。 ● 掌握通过看图和画图进行投射测评的方法和技巧。 ● 学会常用人格特质和职业偏好量表的测评和解读。 ● 掌握MBTI十六种性格类型和特点。
授课对象:中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
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