课程背景： 诚信合规是企业可持续发展的基石。近年来，企业面临的经营环境在发生着深刻的变化，合规风险越来越大，防范不当后果极其严重。企业因合规问题面临的惩罚也越来越重。企业如何建立合规文化、合规组织、合规体系，并探索合规、法律、风险、内控体系之间的协同，是摆在国内企业面前的突出问题。
课程收益： ● 企业诚信体系建设方法技巧 ● 企业合规体系建设方法技巧
课程大纲 第一讲：企业诚信体系建设 一、诚信体系含义 1. 广义的范畴 2. 狭义的范畴 二、诚信管理原则 1. 以诚信水平提升为关注焦点 2. 领导作用 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 基于事实的评价与决策 6. 实施运行模式 三、实施运行模式 1. 策划 2. 管理实现 3. 检查分析 4. 持续改进 四、诚信体系内容 1. 诚信体系的方针 2. 诚信体系的目标 3. 诚信体系的要素 4. 诚信体系的文化 5. 履行和承诺 6. 检查与分析 7. 审核与评价 五、诚信体系要求 1. 诚信意识的培养 2. 诚信信息的交流 3. 体系建设目标 4. 体系建设作用 5. 诚信风险管理 案例分析：企业诚信体系建设的先进经验 第二讲：企业合规体系建设 一、国企合规管理政策解读 1. 《关于推动落实中央企业法制工作新五年规划有关事项的通知》 2. 《关于全面推进法治央企建设的意见》 3. 《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》 4. 《企业海外经营合规管理指引》 5. 《合规管理体系指南》 案例分析 二、《中央企业合规管理指引（试行）》的解读 1. 政策的背景 2. 政策的目的 3. 政策的意义 4. 政策的影响 5. 政策的重点 案例分析 三、合规管理的认识 1. 合规管理的含义 2. 企业合规文化 3. 被动合规与主动合规 4. 合规文件体系的构成 5. 合规管理的PDCA 四、合规管理体系的建设 1. 企业合规管理体系的构成 2. 合规管理体系的核心架构与组织 3. 合规管理体系建设的模型 4. 合规管理体系建设流程 5. 企业合规制度的制定或修订（若有） 6. 企业现有制度合规性排查 1）现有制度体系评估原则 2）现有制度体系全面诊断 3）现有企业制度体系的优化 4）合规管理体系的评估与考核（检查监督） 5）合规、法律、风险、内控体系协同 6）合规制度的宣贯与培训 案例分析+问题研讨
