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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：金融科技企业安全管理员、开发/测试/运维工程师、系统架构师、 项目经理、产品经理；核心业务与数据管理
授课讲师：张振中
随着企业数字化、移动化、云化和平台化建设不断深入，网络安全已经不再只是信息科技 部门的专业工作，而是与每一位员工、每一条业务流程、每一个外部合作伙伴都密切相关的组 织级风险管理能力。办公终端、电子邮件、移动设备、业务系统、供应商接入、外包服务、数 据平台和云端资源，都可能成为攻击者进入企业内部的入口。网络攻击也不再局限于单点漏洞 利用，而是更多地围绕人员习惯、业务流程、供应链关系和数据资产开展持续渗透。 从监管要求看，《网络安全法》和等级保护 2.0 已经对网络运营者的安全保护义务、监测 记录、日志留存、事件处置、系统定级、测评整改和持续运营提出了明确要求。企业在开展网 络安全培训时，不能只停留在制度宣贯或技术概念层面，而要把法规要求、管理流程、技术控 制和员工日常行为结合起来讲清楚，使安全要求能够转化为岗位动作、流程规范和运营闭环。 本课程结合企业内部网络安全管理实践，围绕“身边的安全威胁、安全威胁的变化、安全 重管理、数据驱动的新安全体系、网络安全新战场”等主题展开。课程通过法规解读、典型案 例、场景讨论和落地动作，帮助学员理解网络安全为什么重要、风险从哪里来、企业应如何管 理、员工应如何参与，推动企业从被动防护走向主动识别、协同处置和持续改进
熟知等保2.0与《网络安全法》的合规底线，明确网络运营者安全保护、监测记录、事件处 置三大核心义务，将法规要求转化为系统的定级备案、测评整改与日常运维的岗位责任 ● 识别邮件投毒、U盘植入、水坑攻击、鱼叉攻击等身边常见威胁手段，规避账号共享、链接 误点、陌生附件打开等高风险行为，切实防范社工攻击与终端入侵 ● 掌握密码复杂度设计、补丁自动更新、移动存储规范擦除、邮件加密收发等实操动作，建立 个人信息防护、办公环境管控与终端安全扫描三位一体的日常操作规范 ● 理解“三同步”建设原则与网络安全滑动标尺模型，建立基于威胁驱动的防御思路，掌握云 端威胁情报、平台分析预警、低位传统防护的高中低位协同分析能力
导入篇：网络安全法与等级保护解读 一、了解法律法规，防微杜渐 1. 法律基础：《网络安全法》、等级保护2.0要求 2. 核心义务：安全保护、监测记录、事件处置 3. 重点对象：网络运营者、关键信息基础设施 二、法规重点关注 1. 网络运营者落实安全管理制度，学习已有的规章制度，设计新规范 2. 了解重要系统的定级、备案、测评、整改流程 3. 组织需对日志、监测、应急预案要形成闭环，制定长期战略 第一讲：身边的安全威胁 一、新型攻击的出现 案例分析：解密APT攻击，针对国际性质的网络安全行动 真实案例复盘：《美金融机构的磁盘擦除KillDisk新变种》《SWIFT之殇——针对越南先锋银 行的黑客攻击技术初探》 1. 新型攻击常见入口 1）邮件投毒 2）U盘投毒 3）网站投毒 真实案例复盘：孟加拉国央行U盘植入木马，导致8100万美元被转移 2. 各种类型风险 1）账号风险：不要把账号提供给身边的同事/亲人/朋友进行登录使用 2）终端风险：钓鱼短信中的链接经过混淆，千万别点 3）移动风险：来电信息伪造，看似好朋友的来电，却是诈骗电话 真实案例复盘：某移动账号地理及登录信息泄露 ——移动终端木马植入 ——针对军工领域的鱼叉攻击 ——海莲花（OceanLotus）的水坑攻击 第二讲：安全意识的提升 一、信息的特点 信息：消息、信号、数据、情报和知识 1. 信息本身是无形的，借助于信息媒体以多种形式存在或传播 1）存储在计算机、磁带、纸张等介质中 2）记忆在人的大脑里 3）通过网络、打印机、传真机等方式进行传播 2. 信息借助媒体而存在，对现代企业来说具有价值，就成为信息资产 1）计算机和网络中的数据 2）硬件、软件、文档资料 3）关键人员 ——组织提供的服务 3. 信息具有价值的信息资产面临诸多威胁，需要妥善保护 二、解构信息安全 信息安全：一般指的是保护计算机信息系统中的资源 2. 信息系统的安全的两部分组成 1）计算机系统的安全 2）网络的安全 3. 信息系统的安全是一项很重要的工作，关系到个人、单位、国家 三、常见的病毒攻击手段 1. 口令破解 2. 漏洞攻击 3. 木马攻击 4. ddos 攻击 5. arp 攻击 6. 社会工程学攻击 四、安全风险 1. 个人电脑风险 2. 手机风险 3. 办公环境风险 4. 个人隐私风险 案例分析：Sony用户的密码使用习惯 ——微软MVP Troy Hunt分析了索尼用户密码习惯，结果显示： 1）93%的用户使用6位到10位密码 2）50%的密码低于7位 3）67%的Sony 和Gawke的帐号使用相同密码 4）82%的密码使用的是九个小写字母字符 5）99%的密码不包含一个非字母数字字符 ——密码复杂度要求举例： 1）hold?fish:palm 鱼和熊掌不可兼得 2）FLZX3000cY4yhl9day 飞流直下三千尺，疑似银河下九天 五、信息安全防护措施 1. 病毒防护 1）设置自动更新 2）检查补丁安装情况 3）定期扫描 2. 个人信息防护 1）不要将手机号告知陌生人 2）不要轻易使用手机连接公共场所的无线网络 3）不要轻易打开网友发来的链接 4）不要轻易安装陌生应用程序 5）安装手机安全软件 3. 办公安全防护 1）请勿随意使用U盘等移动存储设备 2）使用完后进行擦除或粉碎操作 3）不要长期、大量存放涉密文件 4）使用加密方式收发邮件 5）对陌生人发来的邮件，不要轻易打开附件 第三讲：数据驱动的新安全体系 核心思想：数据驱动安全 案例分析1：国家政务信息系统整合共享 案例分析2：某能源央企基于大数据平台的信息系统 案例分析3：某部委大数据规划项目 一、网络安全新思路框架 1. 三同步 1）同步设计 2）同步建设 3）同步运营 模型：网络安全滑动标尺模型 2. 高中低位一体的安全能力模型 1）高位：云端能力——威胁情报、云沙箱、云查杀 2）中位：分析平台，NGSOC，UEBA 3）低位：传统防护软件，防护设备 二、新安全体系设计方法 模型：威胁驱动的分析模型 1. 基于威胁驱动设计防御体系 2. 纵深防御、资源服务化的云安全防护体系 3. 生命周期为核心的数据安全保护 4. 自适应安全运营体系 第五讲：网络安全新战场 一、大数据时代安全新战场 1. 新场景：云平台、移动办公、远程接入、供应链 2. 新对象：数据资产、接口服务、智能终端 3. 新能力：零信任、持续验证、自动化响应 4. 新要求：协同防御、主动发现、持续改进 二、安全运营体系建设 1. 架构建设 公式：技术+人才+流程 2. 安全运营机构和人员保障 ——在设计安全运营中心时，创建安全专家委员会于不同组别组织，定义其岗位职责与编制， 建立考核机制，增加配套设施 3. 流程建设 ——建立4项管理流程： 1）日常类流程 2）安全保障类流程 3）平台技术类流程 4）安全运行管理类流程 4. 安全能力演进 ——稳步推进3种能力： 第一步：提升基础设施与平台能力 第二步：提升分析与运营能力 第三步：提升流程打通与持续运营能力 5. 人才队伍建设 ——着重培养3类人才： 1）架构与运维人员 2）分析与响应人员 3）攻防与渗透人员 方式：攻防演练 学习总结与落地行动： 1. 落地一张本部门网络安全风险清单 2. 设计一个发现挖矿病毒后的处理流程 3. 设计一个自己专属的密码单
