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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：数据安全/信息安全管理人员、合规/法务/内控人员、IT运维人员、数据治理团队、业务系统负责人
授课讲师：张振中
数据已经成为企业经营决策、业务创新、客户服务和数字化转型的核心资产，数据的采 集、存储、使用、流转和共享正在贯穿企业运营的各个环节。与此同时，数据泄露、越权访 问、过度采集、接口滥用、第三方共享失控、敏感数据暴露、权限管理混乱等问题也在持续 增加，数据安全风险逐渐从单点技术问题演变为影响企业合规、声誉、经营连续性和商业竞 争力的重要管理议题。 随着《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规持续落地，行业监 管要求不断强化，企业在数据分类分级、个人信息保护、重要数据管理、跨境传输、第三方 合作、日志留痕、应急处置等方面面临更高要求。仅依靠一次性项目建设、制度文件上墙或 被动应对检查，已难以满足持续合规和风险防控的需要。企业需要从组织、制度、流程、技 术和运营多个层面，建立体系化、常态化的数据安全管理能力。 本课程聚焦“合规、风险、规划、运营”四个关键问题，用两天时间帮助学员建立数据 安全工作的主线思维：看懂监管要求，明确企业必须做什么；识别高频风险，判断当前薄弱 环节在哪里；设计建设路径，规划数据安全能力如何分阶段落地；并将制度、流程、技术工 具、监督检查和持续改进转化为可执行、可评估、可持续的数据安全运营动作。课程旨在帮 助学员从“知道要求”走向“会做落地”，从“被动合规”走向“主动治理”
建立数据安全合规框架：理解数据安全法、个人信息保护法、网络安全法及常见监管要 求 ● 识别重点数据安全风险：掌握数据生命周期中的高频风险场景和典型危害 ● 掌握数据安全规划方法：能够围绕资产、分类分级、制度、技术和路线图设计建设思路 ● 形成运营落地能力：理解如何通过流程、检查、监测、指标和复盘持续改进数据安全
第一讲：数据安全合规 一、合规要求怎么看 1. 数据安全相关法规主线 1）网络安全法 2）数据安全法 3）个人信息保护法 2. 企业重点关注事项 1）分类分级 2）个人信息保护 3）重要数据 4）数据出境 5）第三方处理 3. 监管要求落到企业内部后的四类动作 课程大纲 ——定责、建账、定级、留痕 二、合规工作怎么落 1. 明确数据安全责任 1）管理层：定战略、建体系、批资源，对数据安全负总责 2）业务部门：管好本业务数据活动，按最小必要原则落实风险识别与合规整改 3）数据部门：统一管治数据资产，确保数据全生命周期可溯、可控、可查 4）安全部门：建技术防线、强监测防护，持续评估检查数据安全风险 5）法务合规部门：紧跟法规、审合同条款，把关数据出境与对外共享合规 2. 建立基础台账 1）新建台账：新元数据表格导入 2）更新台账：利用工具重新发现数据资产，更新台账信息 3）梳理数据基础设施，包括接口、ip地址、用户等 课堂练习与讨论：使用一个案例，分析文件所对应的级别和类别，然后判断其防护级别和保 护措施；讨论企业最容易被忽视的数据安全合规点有哪些？ 第二讲：数据安全风险 一、数据风险从哪里来 1. 资产不清：不知道数据在哪里、谁在用、流向哪里 2. 权限失控：共享账号、长期权限、越权访问、离职权限未回收 3. 流转失控：批量导出、邮件外发、接口调用、第三方共享缺少审批和审计 4. 防护不足：敏感识别、脱敏、加密、审计、告警和追溯能力不足 案例分析1：Change Healthcare 医疗数据泄露事件（2024年） 案例分析2：Snowflake 客户数据泄露事件（2024年） 案例分析3：AT&T 客户通信记录泄露事件（2024年） 案例分析4：National Public Data 大规模个人信息泄露事件（202 年） 二、风险会造成什么后果 1. 合规风险：处罚、整改、问责、监管通报 2. 经营风险：客户投诉、业务中断、合作受阻、欺诈损失 3. 声誉风险：客户信任下降、品牌受损、舆情扩散 三、典型案例场景 场景1：个人信息批量导出——审批、脱敏、审计缺失导致泄露 场景2：接口数据被爬取——鉴权、限流、字段保护不足导致批量获取 场景3：第三方合作失控——供应商超范围使用、违规留存或未按要求销毁数据 第三讲：数据安全规划 一、规划先抓四件事 第一件事：资产梳理 建立台账：数据库、文件、用户、ip、接口等数据资产 第二件事：数据分级分类 1）对数据进行打标识别 2）对数据进行分类 3）对数据进行分级，并完成台账更新 4）经过梳理的数据需要重新设定安全基线，采用不同级别的安全防护措施进行保护 第三件事：确定策略 1）数据访问策略设计 2）数据存储策略设计 3）数据加密策略设计 4）数据防泄漏策略设计 第四件事：明确路线 ——指定对应的sop，在整个数据安全体系内进行贯彻和运行 二、数据安全体系框架 1. 组织体系：明确责任人和协作机制，制定明确的章程 2. 制度体系：制作分类分级、权限策略、共享数据等制度与规范 案例分析1：某银行数据安全管理组织体系 案例分析2：某银行数据安全管理制度 案例分析3：某银行数据泄露处置流程 3. 技术体系 1）API 风险监测 2）数据库审计 3）数据库防火墙 4）堡垒机 5）DLP 6）数据脱敏 7）数据水印 4. 运营体系 1）工单系统 2）风险分析 3）事件编排 4）报告输出 5）告警优化 课堂产出：形成一份“数据安全建设框架”，并把组织架构确定 第四讲：数据安全运营 一、运营不是堆工具，而是形成闭环 ——利用数据安全管理平台demo，了解安全运营思路 1. 发现：发现数据资产、敏感数据、异常访问和高危操作 1）发现数据资产 方式：数据库扫描、接口接入、文件系统扫描、数据目录导入等 2）发现敏感数据 手段：规则、字典、正则、机器学习或大模型识别敏感字段 ——身份证号、手机号、银行卡号、客户姓名、账户余额 3）发现异常访问 异常1：非工作时间访问大量客户数据 异常2：普通员工访问高敏感数据表 异常3：运维账号频繁查询业务数据 2. 分析：结合数据级别、人员身份、操作行为和业务场景判断风险 1）看数据级别 一级数据：公开数据 二级数据：内部数据 三级数据：敏感数据 四级数据：重要数据或核心数据 2）看人员身份 关注1：账号是否实名 关注2：是否属于在职人员 关注3：是否是共享账号 3）看操作行为 分析1：是查询、修改、删除，还是导出？ 分析2：是单条访问，还是批量访问？ 分析3：是正常页面操作，还是直接数据库查询？ 4）看业务场景 判断1：当前是否有营销活动 判断2：是否处于审计检查期间 判断3：是否在做数据迁移 3. 处置：通过审批、阻断、脱敏、权限回收、工单整改等方式处理问题 动作1：对正常业务但缺少流程的访问，补充审批流程 动作2：对不必要的敏感数据访问，限制权限或调整为脱敏访问 动作3：对批量导出、异常查询等高风险行为，进行告警、阻断或二次确认 4. 复盘：总结事件原因、流程漏洞、技术短板和改进措施 1）事件原因：为什么这个账号有权限 2）流程漏洞：权限申请没有有效审批 3）技术短板：敏感数据识别不准确 4）改进措施：新增批量导出审批规则 二、尝试制作demo中的流程与策略 1. 指定访问权限策略 1）重点排查对象 a 长期权限：超过 3 个月、6 个月未复核的权限 b 共享账号：多人共用、无法定位具体责任人的账号 c 离职账号：人员已离职但账号仍可登录 2）策略配置示例 a 测试策略：离职账号自动禁用 b 条件：账号状态为离职 c 触发：账号仍存在数据库或业务系统权限 d 动作：自动生成权限回收工单 2. 导出与共享检查：监测批量下载、外发、接口调用的风险告警信息 1）重点监测行为 ——批量下载客户数据、导出敏感字段、高频接口调用、非工作时间导出 3）策略配置示例 a 条件：导出数据超过1万条 b 数据类型：包含身份证号、手机号、银行卡号 c 动作：产生高危告警 d 处置：自动通知安全团队和数据责任人 e 可选动作：阻断导出或要求二次审批 3. 告警与事件处置 ——建立数据安全告警分级、响应流程和复盘机制 4. 指标度量 1）分类分级覆盖率 2）风险整改率 3）告警处置率 4）权限复核完成率 学习总结与落地行动： 真实制定一份场景化sop 输出一份本部门数据安全自查清单和优先改进事项
