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私募股权投资基金的“募、投、管、退、销”策略

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:银行私行投资顾问、私募基金员工、企业投融资部门员工等

授课讲师:冯颖

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课程背景

课程背景: 私募股权投资(PrivateEquity)发端于第二次世界大战后的美国,20世纪80年代开始进入快速发展期。1986年中国第一家本土私募股权投资公司诞生,1992年外资风险投资机构开始进入中国。历经三十余年的发展,作为我国多层次资本市场的有机组成部分,私募股权投资已成为直达实体经济的重要融资渠道,是实体经济转型升级的关键推动力量。 党的十九大报告指出:“深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展。”第五次全国金融工作会议提出金融工作的三大任务是服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革,强调要把发展直接融资放在重要位置。2020年,私募股权基金投资金额达9173亿元,超过当年我国非金融企业境内股票融资额。私募股权投资已经成为直达实体经济的重要融资渠道。 本课程通过了解私募股权基金搭建、项目筛选及如何进行投后管理与风险控制,系统性讲解私募股权基金的“募资”、“投资”、“管理”、“退出”、“营销”等核心环节。帮助企业管理层熟悉私募股权的运作方式和运作流程,了解私募股权基金的组织形式、融资方式以及收益分配;进一步完善公司治理,优化管理,为企业融资难的问题提供前瞻性的指导。提升理财经理专业性,为维护高端客户提供了新的思路和方法,助力业务发展。

课程目标

课程收益: ● 掌握私募股权投资基金“募投管退销”的运作全流程 ● 学会私募股权投资基金的项目筛选及投资技巧 ● 掌握私募股权投资基金的募集流程及核心要点 ● 学会私募股权投资基金的挑选及营销策略

课程大纲

课程大纲 导入:中国私募股权投资基金的发展 1. 私募股权投资基金的起源 2. 中美私募股权投资基金的对比 3. 私募股权投资基金与私募证券投资基金的区别 第一讲:认识私募股权投资基金 一、私募股权投资基金的五大特点 特点一:买者自负、卖者有责 特点二:受人之托,代人理财 特点三:分散投资风险 特点四:必须是合格投资人 特点五:非公开方式募集 讨论:公募基金与私募基金的区别 二、私募管理人的设立 1. 专业化要求 1)从业要求——三名高管具备基金从业资格且从业年限不低于3年 2)注册资本要求——1000万实缴资本 2. 私募基金管理人备案要求 1)工商审核与注册要求(注册地与实际经营地、经营范围) 2)人员安排(注册人及实际控制人、高级管理人员、从业人员要求) 3)机构运营、组织架构、内控机制 4)关联方 案例:知名明星注册的私募股权投资基金遭遇法院强制执行 第二讲:募——私募股权投资基金的募集 一、私募股权投资基金的组织形式及组合方式 1. 私募股权投资基金的组织形式 1)公司制 2)契约制 3)合伙制 讨论:高瓴资本、红杉资本的产品组织形式是哪些? 2. 不同类型私募股权投资基金的优劣分析 1)优点分析 契约型:募集范围广;运营成本低;投资决策效率高;免双重征税 公司制:投资者变动对运营影响不大;法律制度完善 合伙制:所有权和管理权分离;灵活的分配、激励机制;避免双重征税 2)劣势分析 契约型:非独立法人,无法以自身为融资;流动性差、转让复杂 公司制:双重征税、投资决策效率低 合伙制:缴付时间会影响基金正常运营 二、私募股权投资基金的募资渠道 1. 私募基金管理人募资方式——管理人自己募资、其他渠道募资 2. 私募股权投资基金的主要客户群体及合格投资人界定 ——主要客户群体:企业主、富二代、专职投资人、产业资本、政府资金、机构投资人 ——合格投资人界定:按照基金业协会要求 案例:多房产的银行大户是不是合格投资人 三、私募股权投资基金募集的重要组成部分 1. 九大要素——名称、类型、管理人、投资方向、期限、规模、管理费、分配机制、起购金额 2. 交易结构——契约型、公司型、合伙型 3. 产品优势——公司介绍、行业分析、管理团队 4. 基金管理人职责与承诺——合法合规承诺书 5. 预投项目介绍——项目名称、项目所属行业分析、项目优势、项目预期发展及收益分析 案例:某公司的募资渠道分析 四、私募股权投资基金的募集九步骤 第一步:开立募集账户 第二步:合格投资人确定 第三步:投资者适当性确认 第四步:制作推介材料 第五步:投资风险提示 第六步:投资者确认 第七步:签署基金认购合同 第八步:投资冷静期 第九步:投资回访 五、私募股权投资基金募集中的三大违规行为 1. 不合格投资人的推荐——基金份额拆分、基金嵌套 2. 公开推介——微信朋友圈宣传、理财沙龙活动 3. 推介材料中的夸大收益、隐藏风险——保本收益、担保函 案例分析:互联网上的私募股权投资基金拆分销售 第三讲:投——私募股权投资基金的投资法 一、私募股权投资基金的项目筛选 1. 项目的三大来源(渠道) 1)自有渠道 2)中介渠道 3)品牌渠道 2. 项目尽调的四大步法 第一步:取得基础资料 第二步:分析、研究 第三步:考察、访谈 第四步:建立分析模型 3. 项目尽调的三大主要方向 方向一:业务 方向二:法律 方向三:财务 讨论:如何快速分析一家公司 二、私募股权投资基金中企业的估值计算法 1. 成本法 2. 市场法 3. 收益法 讨论:各种估值方法的优劣势分析 三、投资中八大核心条款分析 1. 估值条款 2. 优先购买权 3. 反摊薄条款 4. 董事会席位 5. 保护性条款 6. 竞业禁止条款 7. 业绩承诺条款 8. 回购条款 案例:张兰是如何丢掉自己一手创立的俏江南 第四讲:管——私募股权投资基金的投后管理 一、私募股权投资基金投后管理的的两大作用 作用一:了解被投企业的经营运作情况 作用二:给企业提供增值服务 案例:高瓴资本张磊投资百丽 二、私募股权投资基金的投后管理原则及难点 1. 私募股权投资基金的投后管理四大原则 原则一:持续性 原则二:全方位 原则三:谨慎性 原则四:真实性 2. 私募股权投资基金的投后管理的三大难点 难点一:私募股权投资基金管理人的监督松懈 难点二:被投企业的管理权受到约束 难点三:企业内控及治理的不完善 案例:王思聪的熊猫互娱不得不说的事情 三、私募股权投资基金的投后管理的主要工作 1. 以风险控制为主要目的的投后管理 1)财务分析 2)信息收集 3)参与管理 案例分析:资金挪用后的强制执行 2. 增值服务性的投后管理 1)公司架构支持 2)人力资源支持 3)行业整合支持 4)资本运作支持 第五讲:退——私募股权投资基金的退出 一、私募股权投资基金的项目退出路径 1. 多层次资本市场体系介绍——场内市场、场外市场 2. 私募股权投资基金的五大退出路径及优劣势分析 路径一:IPO退出 优势:投资收益高;被投企业认可度高 劣势:退出周期长;发行成本高;上市门槛高;企业长期发展有负影响 路径二:股权转让 优势:操作简单,退出成本低;缩减退出时间,完善退出渠道;快速实现投资收益 劣势:潜在购买者不多,估值影响收益;管理层可能会影响决策 路径三:回购退出 优势:最低收益有保障 劣势:被投企业声誉受影响;错失潜在投资机会;有一定的法律障碍 路径四:清算退出 优势:控制投资损失 劣势:基本为投资失败 二、私募股权投资基金的清算流程 1. 启动清算程序原因分析 1)存续期满结束且不展期 2)展期结束后进入清算 3)触发清算条款 4)管理人被取消管理人资质 2. 确定清算组——根据合同约定确定、投资人申请指定 3. 清算组信息公示——清算人员公布、债权申报预登记 4. 开展清算事务 1)制定清算方案 2)编制财务报表 3)基金费用及债券处置 4)基金财产分配方案 5. 发布清算报告——报告编制说明、基金基本概况说明 6. 基金注销——银行账户、税务、工商 案例分析:某公司的私募股权投资基金的退出分析 第六讲:销——私募股权投资基金的营销 一、私募股权投资基金的两大目标客群 目标客群一:个人客户 1)私行高净值客户 2)实业企业主 3)券商大客户 4)高端住宅客户 5)信托非标客户 目标客群二:机构客户 1)母基金、产业基金 2)上市公司 3)保险资金 4)政府资金 5)家族办公室 6)企业年金 二、私募股权投资基金目标客户营销策略 1. 老客户 1)专业性 2)老带新 2. 新客户 1)建立信任是关键 2)产品逻辑要清晰 3)客户资金需求要清晰 3. 机构客户 1)专业性、资料准备需齐全 2)良好的沟通平台 3)服务工作要到位 三、私募股权投资基金的挑选五原则 原则一:选公司——管理人资质、历史过往业绩 原则二:找团队——从业背景、行业偏好 原则三:观项目——行业空间、竞争格局、生命周期 原则四:看数据——项目的IRR、私募股权投资基金的IRR、基金LP的IRR 原则五:查监管——基金备案、监管账户、协议监管 案例:股权投资5年,亏损35% 四、私募股权投资基金营销要点 1. 私募股权投资基金的SWOT分析 1)S-优势:宏观经济环境下的新兴行业机会分析、高净值客户的资产配置需求 2)W-劣势:投资周期较长、初期企业的投资失败率较大、Pre-IPO的估值较高 3)O-机会:资管新规下,融资渠道由间接转为直接下的投资机会、多层次资本市场 4)T-威胁:政策调整对私募股权投资基金带来的危机 2. 私募股权投资基金的产品介绍-FABE法则 1)F-特征:产品基本要素 2)A-优点:公司、团队、过往业绩 3)B-利益:行业分析,项目介绍 4)E-证据:团队跟投 3. 私募股权投资基金的五阶段 第一阶段:资料准备——专业知识、话术准备(拜访理由:如何给客户带来附加价值) 第二阶段:接触客户——如何与客户建立信任关系 第三阶段:需求挖掘——客户关心的问题及回避问题 第四阶段:展现促成——反对异议处理 第五阶段:售后服务——产品运作及时沟通,产生新的销售机会 案例:对公联动带来的营销机会

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