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《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:适用人员:企业中层管理者,企业业务骨干,尤其是产品部门,研发部门,运营部门,战略合作部门,市场部门

授课讲师:张维明

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课程背景

科技创新方法先行,来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助,TRIZ(发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾矩阵、40个发明原理,物-场模型分析、76个标准解、TRIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密,在军事,工业,航空,航天领域发挥了巨大的作用,随着前苏联的解体,TRIZ传入欧洲和亚洲,TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。 利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走:首先,将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型;其次,针对不同的标准问题模型,应用TRIZ工具,得到通用解决方案模型;最后,将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中,最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新,尤其是产品创新效率,我们的课程也是按照这个思路展开。

课程目标

● 认知TRIZ理论及案例应用,并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法(传统思维方法,TRIZ创新思维方法) ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践创新方法,产出实际创新方案

课程大纲

第一讲:TRIZ创新思维的概念 一、创新思维 1. 创新思维内涵(发散思维) 2. 创新思维特征(独特性) 3. 创新思维发展过程 二、TRIZ方法概述 1. TRIZ的发展动态与趋势 2. TRIZ创新方法解析 1)技术进化八项法则 2)40个发明原理 3)物理矛盾和分离原理 4)3阿奇舒勒矛盾矩阵 5)物-场模型分析 6)76个标准解法 三、其他常用创新方法及与TRIZ的比较 1. 头脑风暴法 2. 试错法 3. 形态分析法 4. 设问法 第二讲:创新思维与工具 思维与工具包一:思维为先——TRIZ创新七项思维方法 1. 九屏幕法——时间三维度(过去,现在,未来),层级三维度(当前系统,子系统,上一级系统),3乘3构建九个创新思考维度和框架 案例:太空笔问题 2. STC算子法——尺寸(S),时间(T),成本(C)三个因素,按照三个方向和六个维度进行变化,产生多维思考框架 案例:苹果采摘问题 3. 金鱼法——幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分,把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分,集中创造条件,解决问题,产生创新 案例:如何让空气赚钱 4. 小人法——将系统组件类比为一个个有特性的小人,将小人按问题特点进行排列组合,重新审视创新机遇和方案 案例:旅客快速安检 5. 最终理想解法——理想化解法分为理想系统,理想过程,理想资源,理想方法,理想机器,理想物质,理想解法给出具体创新目标的路径 案例:解决兔子吃草问题 6. 资源分析法——分为现成资源,差动资源,派生资源,利用资源互相作用和衍生使用产生创新 案例:如何使凉伞产生风 7. 因果分析法——分为因果轴分析法,5W分析法,鱼骨图分析法,因果的清晰分析是产生创新的最重要一步 案例:柴油机油泵问题 小组讨论:以Sonos为例—九屏幕分析法的行业运用及方案 思维与工具包二:路径次之——技术进化八项法则 案例分析:计算机的进化 案例分析:飞机的隐形设计 1. 技术进化法则 1)提高理想度法则 2)完备性法则 3)能量传递法则 4)协调性法则 5)子系统的不均衡性进化法则 6)向超系统进化法则 7)向微观级进化法则 8)动态性和可控性进化法则 2. 技术进化法则应用场景 1)产生市场需求 2)定性技术预测 3)产生新技术 4)专利布局 5)战略制定时机 小组讨论:以apple为例—技术系统进化法则的行业案例 思维与工具包三:工具殿后——发明原理及应用举例 1. 发明原理解析及10个应用案例 1)分割原理——将一个事物整体分割成不同部分,利用可分拆性和组合性实现创新 案例:分体空调与橱柜式冰箱 2)局部质量原理——改变事物组成的均衡结构,让不同部分具备不同权重的功能,实现创新 案例:键盘不同区域不同用途 3)组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合,实现创新 案例:组合冷热水龙头,不同温度龙头 4)嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中,发现创新点 案例:俄罗斯套娃 5)预先作用原理——预先对物体施加必要的改变,实现创新 案例:美工到的细纹沟 6)反向作用原理——让物体和环境,可动部分不动,不动部分可动,产生创新 案例:跑步机,不用水的洗衣机 7)动态化原理——分割物体,使其各部分可以改变相对位置 案例:折叠椅与101大厦 8)空间维数原理——利用事物反面,侧面,多维,倾斜产生创新机遇 案例:双层大巴,立体停车场,loft 9)变害为利原理——利用有害的因素,实现有益的结果 案例:自由女神翻新垃圾制作纪念品,地产土方做山丘景观,报废工厂做文创园 10)自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务 案例:秸秆粉碎机直接填埋施肥,品牌效应环,扫地机器人的自动回充 小组讨论:以小米生态为例-40条发明原理的场景运用 第三讲:实际工作问题转化TRIZ标准问题并求解 转化一:运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解 案例分析:薄玻璃加工的矛盾——叠起来 案例分析:高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器 1. 技术矛盾:一个作用同时产生有用及有害两种效应 2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走 第一步:确定技术系统名称与功能 第二步:对系统进行拆解分析,依赖关系及作用描述 第三步:定位问题所在系统和子系统 第四步:确定应改善特性 第五步:运用矛盾矩阵重新描述 第六步:查找矩阵表,获取一般解 第七步:一般解中确定一个解 第八步:讨论并将确定的一般解运用的实际解中 第九步:验证-循环 小组讨论:以特斯拉为例-矛盾矩阵运用 转化二:运用分离原理——物理矛盾及求解 案例分析:波音飞机的改进设计 案例分析:巷战中的物理矛盾 1. 物理矛盾概述 2. 四大分离原理 1)空间分离 2)时间分离 3)条件分离 4)系统分离 3. 运用分离原理解决物理矛盾 转化三:运用物场模型——通过模型找到一般解法 案例分析:降落伞问题的解决办法 案例分析:浮选法选煤 案例分析:油烟问题 1. 物—场模型的实践意义 2. 物—场分析的表示方法与运用 3. 物—场模型类型于应用问题举例 4. 物—场模型的一般解法 转化四:运用76种标准解——应对物场模型问题 案例分析:火柴中添加磁粉 案例分析:隧道墙壁加固 1. 标准解概述 2. 标准解构成及原理关系 第一级:建立和拆解物场模型 第二级:强化完善物场模型 第三级:向超系统和微系统转化 第四级:检测和测量标准解法 第五级:简化和改善策略 3. 标准解与发明原理关系

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