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《高效沟通与百分百执行力》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天,6小时/天天

授课对象:部门经理、主管和团队负责人

授课讲师:李培翔

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课程背景

国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱和沟通不畅!这成为了企业发展的主要瓶颈。一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外,其问题主要出在没有注意沟通真正效果。 高效沟通,无论是对企业还是个人来说都非常重要,已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代,随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化,有实效的沟通更具有重要性。 百分百执行,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?如何让员工长时间的保持良好的工作状态。本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。 可以这样说,沟通和执行是否有效,往往直接影响着个人或者企业在社会竞争中的成败。所以,面临这样一个人人关心的问题,我们首先要问的是: ◆ 你会与人沟通吗? ◆ 你做好沟通工作了吗? ◆ 你进行的沟通有效吗? ◆ 你在沟通后做好执行工作了吗? ◆ 你了解沟通的目的和执行的标准吗? 本课程将为您轻松解决以上问题,将帮助您快速掌握实用有效的沟通方法和执行工具,成为一个善于沟通、执行力强的职场人士。

课程目标

◆ 了解沟通基本路径 ◆ 熟悉沟通各项全能系统 ◆ 成功拥有高效沟通的实用技巧 ◆ 了解百分百执行力的概念 ◆ 学会一套高效的执行方法 ◆ 打造能说会干的企业文化

课程大纲

第一讲:认知篇-误解无处不在 一、 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的 案例:小王为什么挨批? 二、高效沟通的前提:主动沟通 三、沟通的目的:就是你懂得,我也懂得 四、沟通的四个层次: 1. 我不懂,你也不懂 2. 我懂,你不懂 3. 我懂,你懂 4. 我不懂,你懂 5. 误解是常态,理解是特例 第二讲:破题篇--你要知道人们是如何沟通的 一、沟通的方式比内容重要 二、非语言沟通 三、微表情识别情绪:10种常见表情解析 四、语音语调:奇妙的语音环境 五、话语内容:言辞组织 第三讲:技巧篇—职场沟通三项必备装备一:听懂意思 一、记住有个词叫做:倾听 1. 倾听失败常见的五类原因 体验活动:你说我猜 二、听的五大要诀 1. 适应 2. 换位 3. 关注 4. 鼓励 5. 理解 第四讲:技巧篇--职场沟通三项必备装备二:问对问题 活动:猜扑克牌 一、问题的两种形式 1. 开放式问题 2. 封闭式问题 第五讲:技巧篇--职场沟通三项必备装备三:说到点上 切记:你的上司没有时间 一、说到点上的三大法则 1. 结论提前,理由退后 2. 事实提前,感觉退后 3. 对方提前,自我退后 第六讲:技巧篇--赢得合作的说话技巧 一、用建议代替直言 二、用问题代替批评 三、让对方说出期望 四、诉求共同的利益 第七讲:原理篇--沟通视窗 沟通的目的:为了获得尊敬和信任 一、公开象限:自己知道别人也知道 二、隐私象限:自己知道别人不知道 三、盲点象限:别人知道自己不知道 四、潜能象限:自己不知道别人也不知道。 切记:扩大公开象限才能获得尊敬和信任。 第八讲:什么是执行力? 一、做不好执行的原因是什么? 二、执行力的定义 把目标变成结果的行动 三、做执行就是做结果 商业的本质:靠结果生存,靠价值交换 第九讲:结果导向 一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值 二、为什么不做结果?(现象分析) 1. 认识问题(不知道什么是真正的结果) 2. 能力问题(做不出结果) 3. 态度问题(不愿意做结果) 三、结果的四大假象 1. 态度≠结果 2. 任务≠结果 3. 职责≠结果 4. 理由≠结果 小组分享:你的岗位工作,做到什么程度是任务,什么程度是结果? 四、定义结果的三大要素 1. 有时间 2. 有价值 3. 可考核 小组研讨:按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标 五、做结果的三种思维方式 1. 镜子思维 2. 底线思维 3. 外包思维 小组研讨:热气球坏了,把谁仍下去? 第十讲:找到执行源动力 一、极致策略 1. 多想一点,多做一点,向前进一点。 小组研讨:做秘书如何发会议通知? 2. 九段秘书的极致策略。 二、长板理论 1. 找到自己的核心竞争力并不断增强 2. 生活长板 3. 才艺长板 4. 职业长板 三、圈层思维 高层社会人帮人,中层社会人比人,底层社会人害人 四、财精曲线 清晰认知在人生阶段中,自己的财力收入与精力储备。 第十一讲:成长改变与100%责任心态 一、案例研讨:过马路被撞死---谁的责任? 二、最重要的思维改变:面对责任的时候我们的思维模式 三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状 四、100%责任思维的入口是:我错了! 五、对错不重要,重要的是我们得到了,还是失去了 六、我是一切的根源,我可以做使改变发生的人 注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整

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