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《靠结果生存》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天,6小时/天天

授课对象:部门经理、主管和团队负责人

授课讲师:李培翔

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课程背景

1. 为什么想法和实践总是有差距? 2. 为什么目标的落实总是打折扣? 3. 为什么下属做事情总是不够精细? 4. 为什么再三强调的错误还是会出现? 5. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升? 6. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣? 7. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口? ◆ 企业没有结果至上的文化; ◆ 领导缺失管控结果的方法; ◆ 员工没有提供结果的态度。 现代社会职业化员工的标准,靠原则做事,靠结果交换。你之所以拿到工资和报酬是因为你创造了公司和客户需要的结果。

课程目标

1. 找到结果的假象 2. 直指结果的本质 3. 找到执行源动力; 4. 了解执行型人才所具备的特质; 5. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具; 6. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划; 7. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

课程大纲

课程大纲 课程导入:我们都在用习惯的工作方式工作 第一讲:执行就是在追寻结果 一、做不好执行的原因是什么? 二、执行力的定义 把目标变成结果的行动 三、做执行就是做结果 商业的本质:靠结果生存,靠价值交换 第二讲:结果导向 一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值 二、为什么不做结果?(现象分析) 1. 认识问题(不知道什么是真正的结果) 2. 能力问题(做不出结果) 3. 态度问题(不愿意做结果) 三、结果的四大假象 1. 态度≠结果 2. 任务≠结果 3. 职责≠结果 4. 理由≠结果 小组分享:你的岗位工作,做到什么程度是任务,什么程度是结果? 四、定义结果的三大要素 1. 有时间 2. 有价值 3. 可考核 小组研讨:按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标 五、做结果的三种思维方式 1. 镜子思维 2. 底线思维 3. 外包思维 小组研讨:热气球坏了,把谁仍下去? 第三讲:找到执行源动力,持续做出结果 一、极致策略 1. 多想一点,多做一点,向前进一点 小组研讨:做秘书如何发会议通知? 2. 九段秘书的极致策略 二、长板理论 1. 找到自己的核心竞争力并不断增强 2. 生活长板 3. 才艺长板 4. 职业长板 三、圈层思维 高层社会人帮人,中层社会人比人,底层社会人害人 四、财精曲线 清晰认知在人生阶段中,自己的财力收入与精力储备 注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。

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