银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
01-乐老师先后任职于保险公司、保险经纪公司、资产管理公司,以她丰富的行业经验和管理才能,为任职保险/资管公司建立团队,培养人才、创造业绩: → 从0-1泰康人寿宁波分公司电销中心,从前期的电销中心的选址、设备调试、监管,到中期的电销中心人员TL及TSR的招募与培训与管理,电销中心创造超亿元的业绩 → 带领信泰人寿宁波分公司电销中心在开门红竞赛中获得全国第一,从0到1,从选拔培训电销人员,管理电销团队,到把控营销节奏、制定激励方案,培养了一支保险电销铁军 → 曾为宁波星融财富投资管理,搭建并管理全国培训队伍,培养500+位理财经理,一手选拔培养讲师队伍,带领讲师队伍开发课程,为理财经理开展了财富管理系列课程,助力理财经理业绩提升, 02-乐老师专业的法学背景,使她具备深入理解和应用法律法规的能力,能够准确把握保险合同的条款和风险控制要点。她结合法学知识,为20+家银行开展银保营销项目,辅导理财经理为银行客户提供全面、精准的保险解决方案; → 为交通银行太原分行展期缴产品训练营,导入法商思维,辅导设计个性化大单,辅导高客面谈,帮助近两年80%以上未出单的网点,实现项目第一周100%顺利开单,最终整体完成期缴保费498万 → 为邮储银行保定分行开展银保开门红辅导,专项辅导支行绩优理财经理,提升厅堂微沙主讲能力训练,打造支行微沙常态化。最终完成趸交保费超过8000万 → 为农业银行大沥&里水支行期缴产品训练营,为客户经理开展邀约、面谈、关单等技巧辅导通关,打造专业化营销技巧,完成保费962万 03-乐老师17年保险实战中,积累了丰富的经验,沉淀设计了22套实用的保险营销工具(独创10个营销工具,设计12套场景话术)。帮助保险人员顺利开展业务,提高销售业绩
常驻地
宁波市
课程
6 门
案例
0
乐丽-17年保险行业实战经验 北京大学法学学士 RFP美国注册财务规划师 全国创新专业技术人才高级理财师 曾任:泰康人寿(世界500强) | 宁波电销中心督训 曾任:信泰人寿 | 宁波电销中心经理、总公司创新事业部项目负责人 曾任:人保寿险(世界500强) | 象山支公司负责人 曾任:宁波星融财富投资管理 | 培训总监 曾任:中联金安保险经纪 | 寿险事业部总经理
银行业是我国金融体系的重要组成部分,在居民投资、储蓄方面发挥重要作用。随着我国金融体系与金融产品的不断完善,当前我国银行业竞争较为激烈,特别是近年来,各大银行开始尝试开辟一些新的利润增长点来扩大自己的利润面,而中间业务作为银行利润增长点的一个重要组成部分,其中银行保险产品的销售指标在银行网点扩大利润增长方面显得至关重要。 同时,随着银行数字化转型的逐渐深入,银行从业人员逐步趋于年轻化,造成许多银行理财经理对保险产品认识不足,客户开拓能力偏低,营销技能也不够专业。因此,加强对银行从业人员的整体技能培训,特别在新客户开拓与专业化销售面谈技能方面的提升,已成为银行提升竞争优势必须关注的问题。 本课程从银行理财经理个人标签打造、客户开拓提升、知识内涵培养、营销技能精进四个角度入手让银行从业人员顺应时代变化,把握客户经营策略与方法。
授课对象:银行—柜员、理财经理、私行理财经理、零售行长;寿险公司—银保渠道客户经理、营销主管、营销总监
课程背景: 开门红常在,而客户不常在。 在互联网+时代背景下,传统的银行霸主地位逐渐被互联网金融公司、第三方支付公司、以及外资背景的金融公司消磨和削弱;各家银行产品同质化严重、网点布局重叠、利率价格趋同造成银行业的竞争加大;加上90后、00后这批从小受互联网洗礼的群体逐渐成为主要的客户群体,网点流量客户日趋减少,银行业的竞争逐步趋于白热化。没有客户就没有资源,没有资源就没有生存和发展。银行如何在激烈的市场竞争中,获得客户的认可和信任,增强客户的粘合度,是银行经营过程中始终存在的一大痛点。 由于中国老百姓对春节传统存钱与消费习惯的影响,开门红已经成为银行业资金转移与资源整合的一个十分重要的契机,银行如何把握开门红这一契机,应对激烈的市场竞争抢占市场,为全年业绩高增长打下坚实基础呢? 本课程首先从开门红布局与规划、厅堂流量客户经营、存量客户盘活、大单助力提升四个方面入手,帮助网点人员完成开门红目标任务的同时,辅导提升理财经理的营销技能、沙龙主讲技能、活动组织与实施技能、网点行长的业绩追踪技能,以及保险公司银保客户经理的渠道开拓及经营能力,使行、险双方在行业中配合更为融洽,合作更为顺畅,业务更加精进。
授课对象:银行理财经理、支行长、分行分管行长;保险公司银保客户经理、业务督导、营业部经理、营销总监
“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!”孙子兵法,开篇就讲军队对于一个国家的重要性。对于一个企业、公司而言,销售团队就等同于国家的军队,在企业经营中占据十分重要的地位。 遗憾的是,很多企业的销售团队由于人员招聘难,考核压力大造成多数销售团队人员流动性大、团队业绩不稳定,即使个别业绩较好的团队也无法实现团队人力和业绩的稳步增长,从而引发企业无法建立稳定而持久的市场地位。 本课程首先从销售团队组建与打造、团队管理与运营、业绩推动与提升三个角度入手,深入浅出地讲解原理,手把手地给到方法,解决团队管理与经营过程中疑点难点,让管理人员轻松学会和掌握团队管理与业绩提升地技能技巧,打造人力和业绩双增长的健康团队,从而帮助企业占据稳定而持久地市场地位。
授课对象:各行业营销主管、部门经理、业务总监
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功