银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
作为连续创业者和投资人,投资乐高明资产管理有限公司、车发现金融服务有限公司等五家企业。担任乐高明金融公司总经理期间,成立企业心学院,致力于企业员工的思维体系建设,思维工具运用及逻辑沟通,演讲汇报等领域,建立了企业统一的思维语言,推动企业高速发展,成立三年来累计处理不良资产包金额达数十亿。 担任博泰教育(福建最早的脑力训练机构)副校长期间,2012年第一年就同时启动六家分校,创新人才培养机制,为公司搭建阶梯人才,推动员工思维训练项目(金字塔原理及应用,结构化沟通,思维导图,创新思维,问题分析与解决),短期内就培养了100+名记忆教练,高峰期高铁沿线城市开出数十家分校,成为福建首屈一指的记忆培训品牌。 担任福建合壹文化和厦门心时代文化创始合伙人和首席讲师期间,推动多家企业成立心学院,重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题,培养带领团队创造佳绩的40个习惯,提升解决工作实际问题的能力,通过切近身边的现实案例,还原日常工作场景,参照促动技术提供的方法,逐一破解分析,给出切实可行的计划方案,帮助管理者解决现实问题。 部分授课案例: ●《思维导图在职场中应用》100+期 率先创造“培训+陪伴”的训练模式,推动思维导图在数百家企业应用落地,比如展览业龙头盈拓展览全员应用落地,成为企业办公标准之一,大大提高整体的运营效率。甚至很多企业负责培训的HR都是易老师十几年前的学员,比如海南港航、新东方等多家企业。 ●《灵光乍现——创新思维与工具落地》50+期 担任云南移动“创乐空间”特聘指导老师,指导四批共800多人,完成立项3000多个课题。现场辅导学员思考《村站营销服务体系优化》《避开服务器高压期间,提升家庭宽带测速达标率》《WEB防火墙云化支撑政企客户安全服务共享》等管理创新、业务服务创新和科技创新课题,成效显著。 ●《结构化思考力——想得清楚、讲得明白》40+期 哈尔滨铁路局持续返聘10期,在各个铁路段掀起了学习结构化思维的热潮,连以“出了山海关,个个都是赵本山”能言善道著称的哈铁员工都纷纷表示,学习了结构化思维,做事有套路,讲话有思路,是人人必上的职场必修课。 ●《高效学习力——打造职场最强大脑》100+期 作为2012年伦敦世界记忆锦标赛的中国代表团成员,易老师建立了打造学习型组织的高效学习力提升矩阵,从学习动力、学习阻力和学习能力全方位提升个人和团队的学习力。被江苏工行扬州培训基地持续多年特聘为学习力教练,每年为一千多名新晋员工提供为期三天的《高效学习力》,助力这些新员工更好地胜任新岗位。
常驻地
厦门市
课程
22 门
案例
107
1、掌握世界上最先进的快速记忆方法,升级你的大脑 2、轻松背诵古诗文、现代文和英语单词,拥有超强学习力 3、掌握实用工作记忆技巧,令你的工作如虎添翼
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握世界上最先进的快速记忆方法,升级你的大脑 2、轻松背诵古诗文、现代文和英语单词,拥有超强学习力 3、掌握世界级思维工具,为大脑安装学霸系统 4、学习十倍速阅读训练系统,掌握高效阅读术。 5、亲子共学,打造学习型家庭。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握高效思维阅读方法,提高阅读效率3-15倍! 2、提升阅读分析理解能力,掌握全局性思维方式! 3、快速吸收消化文件资料,巩固职场核心竞争力!
授课对象:中高层领导人或管理者
1、现场感受超强学习力的神奇魅力 2、掌握世界级的记忆与思维方法 3、建立系统全面的学习成长路径
授课对象:中高层领导人或管理者
1、帮助企业训练高素质团队; 2、为企业指明职业素质的培养方向和标准; 3、帮助员工理解和扮演好自己的角色; 4、支持学员熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 5、提升学员的思维品质(全方位、条理性、层次性) 6、熟悉导图应用场景,启发学员举一反三应用导图
授课对象:中高层领导人或管理者
• 帮助自己或他人缓解压力、快乐工作; • 能够正确认知和掌控情绪,开发员工潜能,取得卓越绩效和塑造最佳团队之结果; • 能够认识自己,更乐观、更自信、更勇敢、更内心平和与喜悦; • 能使孩子拥有超强的情商和智商,为成功人生打好基础; • 迅速改善恋爱和夫妻关系,进而达到情爱和谐和关系亲密之目的; • 如果结合个案咨询,能够帮助每个人; • 把应该做的变成喜欢做的; • 快速回到卓越能量状态; • 让自己在千头万绪、纷繁复杂中迅速调整状态、身心宁静; • 突破自我限制,在极短的时间内达到一种充满自信的最佳状态; • 发现自己和他人的人生使命,并指导他人规划自己的生涯; • 释放真正的能量,展现你的风格,在生活中的每一个领域产生收益。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握会议记录的格式与要求 2、熟练运用各种会议记录工具 3、提升归纳总结能力
授课对象:中高层领导人或管理者
提升中层领导干部队伍管理素养,培养中层领导力; 2、提升中层领导干部队伍的管理能力,掌握必备的管理实战技能; 3、剖析中层管理者的成长阶段特征,提升中层职业成长和心智修炼的关键能力; 4、发掘个体和团队潜能,提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、了解高绩效团队的特征; 2、掌握团队建设的原则、程序和方法; 3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 4、掌握有效提升团队领导能力的技巧; 5、学习团队激励的技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
1、认识目标设定不是管理者个人行为而是团队行为; 2、掌握如何借由目标设定实现团队凝聚力打造; 3、认清执行力的前提在于从现在企业管理以及职业的角度等方面要塑造一种执行力文化; 4、理解执行力是一门高度关注结果的学问,而结果背后是管理人员的责任意识; 5、明白是一个过程而不是一个结果,是一个系统思考前提下重点突破、持续改进的过程
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握会议记录的格式与要求 2、熟练运用各种会议记录工具 3、提升归纳总结能力 4、提升员工的职业素养
授课对象:中高层领导人或管理者
1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 提升思维品质(全方位、条理性、层次性) 3、 熟悉导图应用场景(听说读写思) 4、 提升学习和工作效率3-15倍
授课对象:中高层领导人或管理者
1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 了解到左脑型销售和右脑型销售各自独一无二的职业优势与弱点,以及怎样判别你属于哪一种; 3、 怎样通过多个技巧训练,将左右半脑的同时参与能力 运用至最佳;怎样“阅读”并响应每个潜在的需求; 4、 怎样给每个客户留下积 极“”?“” 的而深刻的印象,并掌握提高未来客户联系所需的十项思维技巧; 5、 怎样使用思维导图突破性的技巧来捕捉、回忆并组织有关产品、服务和客户的信息 ; 6、 怎样运用心理学、传播学、神经生理学和大脑研究各领域的最新发现,强化、锻炼你的销售技巧!
授课对象:中高层领导人或管理者
1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 提升思维品质(全方位、条理性、层次性) 3、 熟悉思维导图在教学各环节的应用 4、 提升学习和工作效率3-15倍
授课对象:中高层领导人或管理者
提升逻辑思维
授课对象:中高层领导人或管理者
学会结构化思维的思考方式,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考。 2.掌握三层次模型的应用方法,通过工具对语言(文字)内容进行结构重组,形成内容的结构框架和系统逻辑。 3.在书面表达中使观点更明确,结构更严密,快速抓住关键论点,让书面表达更清晰,更有说服力。 4.在口头表达中,能保证效率和效果,能够使对方更好地理解并记住自己的观点 5. 能根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效的工具进行呈现
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握逻辑六层次的模式与工具 2、建立达成目标的系统性思维模式 3、形成问题分析与解决的思考框架 4、提升沟通与表达的精准度
授课对象:中高层领导人或管理者
1.学会如何与不同类型的人建立信任,实现个性化高效沟通 2.有效提升组织人际与沟通效率 3.培养创新意识,应用创新技巧解决问题 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇 6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具
授课对象:中高层领导人或管理者
1.培养创新意识,应用创新技巧解决问题 2.开发潜能,激发创意 3.转变消极想法为积极有价值的创意 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇 6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具
授课对象:中高层领导人或管理者
四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; 4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
授课对象:中高层领导人或管理者
企业创新思维教练
擅长领域:思维导图/金字塔原理/结构化思维/创新思维/记忆力
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