银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
◎ 通用电气有限公司—主导3个事业部8条产品线总体业务,制定高效业务增长战略和市场扩展战略 01-组织策略制定与执行:协调团队(产品事业部)人员做好资源调配并执行市场细分策略、建立全国级和省级的产品展示窗口,提升客户认知度和扩大市场,带领团队在2013年实现两条产品线销售额达到5.5亿人民币,比前一年增长了20%;制定专属人才发展战略,带领团队开发产品培训资料和销售资料,培育和辅导团队成员53人; 02-团队组建与运营:从0→1建立专职母婴产品销售团队并成立专职应用培训团队,做好人员协调和分工管理,将团队人数从2人发展到30人,销售额从800万人民币增长到8000万人民币,实现10倍增长; 03-运营管理策略制定:制定并执行高效的运营管理策略,创新市场推广方式并做好人员培训和风险预知管理,带领团队实现4条产品线2016年订单金额为8.8亿人民币,增长1.76亿人民币,销售额为7.8亿人民币,增长1.56亿人民币。 ◎ 丹纳赫集团徕卡生物系统—制订和执行发展战略,推动业务高速发展,确保公司利润持续增长和业务100%合规 01-团队目标制定与执行:通过做好领导当责、加强奖励机制,提升员工积极性,扭转企业11个月业绩低迷局面,领导团队实现连续64个月达成月度/季度/年度目标; 02-运营策略制定:制定产品推广计划、做好运营成本预算以及协调团队开拓新市场,促使企业运营更流畅,实现仪器销售运营利润在2016-2021年间实现突破性增长,从42%增长到50%; 03-团队人员培养:为每个岗位梳理定位专属角色和职责,设定业绩目标和个人成长目标,精准培育接班人并为其做好职业规划和提供资源,促使企业在匿名调研情况下员工满意度从82%提升到95%。
常驻地
上海市
课程
8 门
案例
4
● 提升中层管理者领导业务的能力,掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知,掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知,掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知,掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知,掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 强化管理者的自我认知,开启管理者赢家思维模式:物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力,掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力,人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现团队共同目标
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解高效沟通的步骤,做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧,能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧,阐明事实与感受,引人共鸣 ● 通过解析双方,善用影响力,运用说服技巧,达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段,掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系,达成目标,实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进,让沟通效率持续提升,实现每一次沟通的增值
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 正确认知信任的本质和价值,掌握赢得信任的理论,工具和方法,提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能,改善人际关系,把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力,正确评价他人,帮助他人,提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解,帮助团队成员减少低信任的行为,增加高信任的行动 ● 工具方法:TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等
授课对象:中高层领导人或管理者
● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力 ● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”,帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”,帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”,帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”,帮助企业实现目标
授课对象:中高层领导人或管理者
● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
企业经营与领导力专家
擅长领域:领导力提升、战略规划与执行、组织赋能、绩效提升、高效沟通与合作
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