银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师,他深入研究企业的发展情况和需求,通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训,提升员工技能能力,为企业培育菁英百余人,保障企业发展人员供应。 ■ 任职于平复信息技术期间,针对企业人才缺口,结合促动技术应用,整理成功案例,萃取公司业务经验,主导开发课程10+门,通过体验式教学、沙盘推演教学等形式,培养储干管理及领导能力,输出内部讲师9名(其中3名中级讲师),培养60+名储备干部,成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。 ■ 曾任职于捷信中国期间,根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH(城市经理)、BH(大区经理)中高管理层促动会,解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验,提高管理效能;根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门,并开展各类型课程讲授,帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识,并推进业务开展。 部分授课经验: 01-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课30+期 ——授课企业:华夏银行、河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等 02-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课30+期 ——授课企业:青岛农商行、海南青年人才服务站、农标生物科技、武汉高速等 03-《决战市场——问题分析与解决》累计授课20+期 ——授课企业:新华保险、欣阳文化研修学院、舟山电力等 04-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课20+期 ——授课企业:国家电网、湖南新华书店、中通国源等 05-《企业全面经营管理》累计授课20+期 ——授课企业:北京排水集团、赤峰毅刚百合集团等 06-《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》累计授课20+期 ——授课企业:南方电网、唐山文旅集团等
常驻地
石家庄市
课程
8 门
案例
36
● 学习红船建党初心,牢记初心使命; ● 观摩井冈山的视频,弘扬勇闯新路; ● 深化长征党政精神,加强艰苦奋斗; ● 了解延安保卫精神,坚信必胜信仰; ● 感受新中国成立,开天辟地新篇章; ● 不忘初心,牢记使命,为人民服务; ● 弘扬峥嵘岁月历史,传播党政党建精神。
授课对象:中高层领导人或管理者
收益1:组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队 收益2:掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能 收益3:站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节 收益4:掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控 收益5:学习化解项目中常规、挑战性问题,并评估项目的成果 收益6:掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升管理者个人影响力:目标引领、共启愿景 ● 提升管理者管理决策力:理性决策、周密计划 ● 提升管理者自身沟通力:化解冲突、建立共识 ● 提升管理者团队复盘力:优化改进,总结沉淀
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握经营管理中的战略性思维,以战略为核心,超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境,规避风险,创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性,并学会如何建立高绩效团队
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升管理者市场分析力,制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力,做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力,做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力,做好战略复盘
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识团队科学分工的关键——了解彼此,用人之长 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达,有效提问,工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性,掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识,学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法,不断提升自我
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习四史历史背景 ● 研讨四史历史内容 ● 建构四史核心精神 ● 提炼四史核心精神 ● 践行四史核心精神
授课对象:中高层领导人或管理者
沙盘应用专家
擅长领域:团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等
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