银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
—任职某汽车零部件企业(行业TOP1)期间— 01-在主持上海分公司内部运营期间,结合公司的战略定位,制定系统化的管理制度,梳理管理流程与组织架构;使得产量增长39.2%,销售额增长44%,利润增长556%。月均节约成本70万元+,同比单件成本下降13.23%。 02-曾作为企业的战略委员会成员,组织并执笔公司《产业十三五战略规划》,协助总经理,统筹运营管理、HR、行政、法务等部门,支持海外市场的积极拓展;使得当年经营业绩增幅47%,创新营销业绩历史新高(营销业绩84亿,利润达7.9亿)。 03-在担任事业部总经理期间,通过产品优势聚焦及市场战略布局,成功将企业产品入驻长城、吉利、比亚迪等10家+主机厂公司;仅用2年的时间孵化,促使营收从2000万元提升到8500万元。 —任职某制造型集团(中国制造500强)期间— 01-在任职首席质量官,通过推进质量文化,持续开展以产品为主线的品质提升工作,使得客户评价持续提升,获得一汽大众优秀供应商(2015年)、上海大众A级供应商,助力企业获得“浙江省政府质量奖”(浙江省最高质量荣誉),质量工作成为行业标杆。 02-曾主导筹建企业商学院,推动讲师队伍建设,完成内部讲师库200名+建设,年输出20-30本教材,80门+课程。同时开展干部池项目培训,以“聚焦问题、解决问题”为基点,制定系统化的管理人才培养项目,开展《目标管理与计划落实》、《管理者角色认知》、《高绩效团队打造》的主题培训,每年为各公司输送优秀管理者100名+。
常驻地
绍兴市
课程
6 门
案例
3
● 通过了解团队特征,识别高效团队,深刻认识高绩效团队建设的重要性; ● 掌握团队建设中的关键要点,练习相关的方法与技巧; ● 掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力; ● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效; ● 掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务; ● 掌握如何增加下属对管理者的满意度,减少员工的流失率。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 深刻认知管理者岗位职责,突出管理者的核心作用; ● 掌握面对3类对象管理者的角色定位,以12个案例吃透工作逻辑; ● 理解管理者的能力要求,掌握4项自我管理工具,提升管理效率; ● 培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路,输出1份行动计划。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 跟领导的沟通:学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾; ● 跟同级的沟通:学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议; ● 跟下属的沟通:学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间。
授课对象:中高层领导人或管理者
●认知:企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素 ●掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案 ●收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具 ●学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码
授课对象:中高层领导人或管理者
人才培养实战专家
擅长领域:领导力提升、中层管理技能、高效团队建设、高效沟通、执行力
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