银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
10年军旅生涯,6年专业培训行业经验,3年政府安监系统安全培训实施负责人,积累一线实战经验,对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握,有杜邦经验研究支撑,国内案例研究成果结合,因材施教,应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求,老师负责过多项安全项目,并出色完成验收,其中: 01-为日照港集团(大型国企)主持策划安全文化示范企业创建工作,通过省级验收(通过率仅15%); 02-为大港油田集团(央企)主持策划双重预防机制建设,通过集团公司验收; 03-为国网济南市供电公司(央企)主持策划安全文化示范企业创建工作,通过省级验收; 04-为山东百年电力集团(知名安全生产企业)主持策划“零事故”现场打造方案,获集团实施应用实施; 05-为山东银光集团(火炬计划高新科技企业)主持策划安全培训体系,获董事会高度认可并落地实施; 06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案,获集团落地实施应用; 07-为将军集团(大型烟草多元化企业集团)主持策划基于杜邦的安全管理实施方案,制定为应急管理手册呈现并全员使用; 08-应邀参加全国企业家活动日,并作“新安法下的安全管理模型”主题分享,受到国资委和应急管理部领导高度肯定。 09-为济南市安科中心担任安全生产讲师,指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作,及时消除潜在隐患,并协助政府领导做好省属企业安全培训工作,负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作,累计培训50+场,学员约3000+人。
常驻地
济南市
课程
6 门
案例
55
● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线,帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒 ● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义,运用到具体安全现场管理中 ● 实战掌握危险源辨识与评估,掌握应急救援的两大技术 ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤
授课对象:中高层领导人或管理者
● 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来 ● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法 ● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 ● 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握领导力的内涵,掌握领导与领导力的概念,熟悉领导与管理的区别; ● 通过课程解析,提高学员安全领导力与执行力的认知水平,提高安全责任感与安全生产的使命感; ● 学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用; ● 提高安全执行力,消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效; ● 掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力; ● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全",提升整体安全文化氛围和绩效。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系,掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论 ● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤 ● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法,掌握风险的三大类别与五个层级 ● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施 ● 掌握风险管控体系的三大层级,风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径 ● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容,掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握发生事故的五大症结,主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状 ● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈
授课对象:中高层领导人或管理者
● 熟悉世界级的安全管理理念,为管理层实施个人安全领导力提供指导; ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责; ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”,为下一步的工作制定行动计划。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施,降低企业存在的风险,消除企业存在的隐患,防止和减少事故的发生,防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。
授课对象:中高层领导人或管理者
安全管理专家
擅长领域:擅长领域:安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
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