银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
玩转【微课制作】:曾为世界500强企业(霍尼韦尔企业-苏州),从2017年开始带着企业内部训师自主拍摄开发微课,经过3年的时长已累计开发精品微课100门以上;并在2018年受苏州园区培训管理中心邀请,带领36家企业的36位员工一同开发12门精品微课,并在苏州微信公众号“金鸡湖培训”平台,开放给所有苏州企业。 培养【优秀讲师】:曾为外资企业(库力索法半导体),搭建从无到有的培训师团队,共计55名优秀讲师,其中包含了生产线技能、通用技能等培训师;并带领团队为企业开发22门精品课程,年均企业学员受训100场,提升了企业内部通用技能和专业技术学习的参与度和热情。 突破【商务演讲】:曾辅导码捷科技企业的55岁清洁工阿姨成功走上商务演讲,利用短短的3周时间,按照独创的【路演超越绽放路径图】,从选主题,定内容,定框架、定语言,定舞台一步一步突破,最终走向了企业的舞台成为公司员工心中的成长榜样。
常驻地
苏州市
课程
6 门
案例
189
对组织: ● 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力 ● 在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库 ● 培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效 对个人: ● 熟练掌握课程开发设计的流程 ● 轻松自如实现不同授课方式的转换,达到教学目标 ● 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
授课对象:中高层领导人或管理者
解决内训师以下问题: 1)不敢讲:PPT课件准备得费时费力,结果上场却紧张地发挥不好,如何克服紧张情绪、如何在讲台上从容生动地授课,真的是好大挑战 2)不会讲:业务专家们有很多优秀经验,然而自己没有系统总结过,更无法逻辑清晰地分享出来,实在是“茶壶里煮饺子——倒不出” 3)不生动:内训师们的授课大都是单纯讲授,非常枯燥,学员听了犯困,讲师自己也提不起精神,如何做互动式教学设计,是迫切需求
授课对象:中高层领导人或管理者
对组织: ● 员工能力提升:将优秀员工的经验、知识用科学有效的方法沉淀下来,使组织的经验得以有效的传承与迭代更新 ● 组织效率提升:加快培养员工,并且节约人才培养的成本 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 快速掌握事半功倍的利器,瞬间实现word转PPT的妙招 ● 掌握报告制作金字塔原理,让思路混乱条理不清一扫而光 ● 掌握完美视觉效果的方法,用字体配色增加PPT报告的一致性和专业度 ● 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果,让听众清晰看到报告的重点 ● 掌握图文并茂的配图技巧,学会文字配图,数字配表的技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
对组织: ● 员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识 ● 组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率 ● 公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象 对个人: ● 独立思考能力:理解结构化工作汇报的核心理念,能清晰而全面的进行思考 ● 沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人 ● 说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料
授课对象:中高层领导人或管理者
对组织: ● 员工能力提升:提高员工演说能力,从而更好地达成个人绩效 ● 组织效率提升:跨部门沟通合作时,减少沟通误解,从而提高沟通效率 ● 公司形象提升:对外演说沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象 对个人: ● 舞台演绎能力:站姿,走动,声音,眼神,绘声绘影,让听众眼睛一亮,瞬间征服听众 ● 掌控全场能力:掌控紧张4大方法,应对提问3大策略,让你瞬间化“敌“为朋友 ● 开场吸睛能力:抓住大家兴趣和注意力的4大开场方法和技巧,让你第一印象分爆破 ● 正文说服能力:一页话图纸,让你表达有条有理,表达三大法宝,提升语言的传播力 ● 收尾升化能力:2大策略和方法,让收尾更加深入人心
授课对象:中高层领导人或管理者
TTT培训实战专家
擅长领域:课程开发/授课技巧/商务演讲/工作汇报/PPT制作与表达/微课制作
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