银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
老师一直致力于人力资源管理方向研究,有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验,且有着丰富的人力资源管理实战经验。 ♢ 11年世界五百强外企:任职于飒拉商业、百安居,其担任飒拉商业(上海)有限公司 ZARA的HRBP经理时,依据人才规划战略,建立了SOL(Store of Learning)体系,CDP(Career Developing Plan)为企业完成内部人才培养200余人,对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。 ♢ 6年大型民营企业:担任当当书店人力资源总监,用两年时间将年累计离职率从110%降至50%,并依据快速扩张的经营战略,打造狼性招聘团队,建立FAST TRUCK(快速成长通道),确保每月100余人的成长需求。服务安踏集团期间依据集团战略规划推动并实施多品牌组织变革,构建人才发展、人才盘点与人效提升体系,升级“斐凡生”项目等人力资源战略项目。 老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业,熟悉企业在快速发展进程中,人力资源战略制定及核心工作的开展,为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场,受训学员10000余人,满意率高达98%以上。因在职,所以课程工具实操性强,案例为企业真实情况,可以现场解决任何人力实战问题。
常驻地
苏州市
课程
9 门
案例
29
11年世界500强外企人力管理经验 19年大型企业人力资源管理实战经验 人力资源管理硕士 美国AACTP国际注册培训师 智联招聘特约HRBP|姚琼工作室OKR教练 曾任:百安居(中国)投资有限公司(世界500强)|东北区人资经理 曾任:飒拉商业(上海)有限公司(世界500强)|东北区域HRBP经理 曾任:当当书店|总部人力资源总监(隶属北京当当网) 曾任:安踏集团旗下(迪桑特、FILA等)多个品牌|人力资源总监
HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国,国内企业经过10多年的探索和实践,帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以,越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性,但对于转型过程中出现的问题,仍然有很多困惑: 1. 传统HR转型BP的流程是什么? 2. HRBP如何从琐碎的事务中脱离? 3. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突? 4. 什么样的企业背景适合做HRBP转型? 5. HRBP形不像,神不似,融入不了业务。 等等一系列的问题,产生上述问题的核心是组织对HRBP的角色和定位不清,给予的支持不充分,同时HRBP自身的业务能力不足等所致。基于对国内标杆企业的研究,以及自身经历的成熟企业HRBP模式的总结,设计开发本课程。
授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效考核、绩效改进是老板最为头痛的问题之一。很多企业管理者认为绩效改革势在必行,HR也认为绩效考核必须要搞,往往不知道如何有效推进绩效管理项目,不知道如何有效分解目标任务,计划与考核脱节,考核与数据脱节,业务部门普遍考核走过程,结果费神费力,没有使员工和组织绩效得到提升,因为在绩效项目的推广时往往难解决如下的问题: 部门经理不支持 经理做老好人,打分形同虚设; 考核不公平,干多干少,干好干坏,薪酬区别不大; 文案统计太多,没有时间提供那么多数据; 指标设计问题 公司指标如何与战略接轨? 团队业绩与个体业绩是什么关系? 责任无法分清楚怎么办? 职能部门指标很难量化,如何设计? 目标设计问题 各种指标到底权重如何设计? 如何解决管理层与老板对目标值的讨价还价? 刚做考核,没有历史数据参考,如何定目标? 目标定高还是定低? 目标是否可以更改? 其 他 绩效面谈流于形式; 绩效考核与绩效管理关系; OKR适合我们企业吗? HR与用人部门之间的权责划分 您在绩效管理执行的过程中遇到的各种问题,通过本次课程的学习,将逐一为您解决。
授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。 作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临的各项挑战当中,“培训管理者专业水平提升”排在第一位。 绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促组织进绩效目标达成?;培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接?;如何让培训产生立竿见影的实效,即刻产生看得见、摸得着的效果?;如何让培训切实帮助到员工发展提升,获得实质性收益?如何化解“课上激动,课后冲动,回到岗位一动不动”的局面?;如何采取科学的方法提取企业培训需求?;如何开发有效实用的课程,建立课程体系?;如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?;如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?;如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地化? 您在企业培训管理过程中遇到的问题, 课程中将逐一为您解决
授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
人力资源管理实战专家
擅长领域:HR变革管理、HRBP转型、OKR敏捷绩效、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
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