银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,且有着甲乙两方的双重身份,甲方企业的总经理,负责公司的经营管理,曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率。乙方咨询公司总监,曾参与20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目,为企业解决经营难题,取得客户的高度认同。 刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行,专研阿米巴经营本土化落地有6年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、个性化专题辅导、远程指导等,帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场,受训人数达5000多人次,课程满意度达95%。
常驻地
宁波市
课程
9 门
案例
151
15年企业经营∙管理实战经验 6年阿米巴经营专研实战经验 阿米巴经营资深顾问 经营型人才资深教练 浙江工商学院创业导师 浙江大学、华东理工大学特邀课程导师 曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理 曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理
随着微利时代的到来,企业普遍面临着共同的经营难题:产品价格下降、产品同质化严重、成本居高不下,企业利润几乎被蚕食一空。在这种背景下,如何通过降本增效策略来提升全员利润意识、挖掘利润空间、提升盈利能力,是企业保持竞争优势的有力武器,也是企业可持续健康发展的动力源泉。 本课程依据“销售收入最大化,成本费用最小化”的原则,以对标降本增效优秀企业为切入点,以组织创新、策略优化、核算升级等维度为内核,以提炼降本增效的实用方法论为基础,以输出基于本企业降本增效落地方案为手段,实现企业持续盈利。
授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
管理大师彼得∙德鲁克指出:不会量化就无法管理,意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力,还得学会透过经营数据来分析业绩,提升管理水平,提升经营效率,为企业创造利润。 经营会计成型于日本,被誉为“小学生都可学懂的会计”,使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的,并据此追求企业经营的安全性、稳定性,是一门经营系统量化决策的工具,对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。通过经营报表的运用,促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率,从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。 本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式,为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系,以及分析改善的工具,寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统,提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。
授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
在与企业家和企业管理者接触的过程中,经常会听到他们有类似的困惑: ● 为什么同业竞争对手起步比我们晚,但是发展速度却比我们要快? ● 为什么管理者经常为当下的状况忙的焦头烂额,却看不清企业的未来? ● 为什么企业的创新业务资源投入巨大,收益却远低于预期,甚至创新业务幼年夭折? ● 为什么企业的成熟业务规模越来越大,盈利能力却越来越差,利润率越来越低? ● 为什么总是担心被竞争对手模仿,无法掌握市场竞争的主动权? 类似的困惑还有很多。究其原因,“一招鲜吃遍天”的时代已经成为过去,而企业在不同的阶段,缺乏行之有效的经营策略。本课程以经营策略的创新运用为方向,从构建事业型组织、不同阶段的经营策略、事业构成要素创新以及竞争策略运用等方面展开,旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法,从而提升企业的竞争力。
授课对象:企业高层管理者/中层管理者
企业经营管理实战专家
擅长领域:阿米巴经营、经营型人才、利润管理、中层管理、执行力
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