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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天
授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
授课讲师:陈思岐
HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国,国内企业经过10多年的探索和实践,帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以,越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性,但对于转型过程中出现的问题,仍然有很多困惑: 1. 传统HR转型BP的流程是什么? 2. HRBP如何从琐碎的事务中脱离? 3. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突? 4. 什么样的企业背景适合做HRBP转型? 5. HRBP形不像,神不似,融入不了业务。 等等一系列的问题,产生上述问题的核心是组织对HRBP的角色和定位不清,给予的支持不充分,同时HRBP自身的业务能力不足等所致。基于对国内标杆企业的研究,以及自身经历的成熟企业HRBP模式的总结,设计开发本课程。
● 了解UCUA时代HR的转型 ● 萃取标杆企业HRBP转型经验 ● 叙述HR三支柱的角色与分工 ● 掌握HRBP转型的步骤和流程 ● 运用HRBP思维模式开展工作 ● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
第一讲:HRBP转型历程 一、VUCA时代HR如何面临挑战 二、WHAT:什么是HRBP? 三、WHY:为什么进行HRBP转型? 四、HOW:如何实现HRBP转型? 第二讲:HRBP思维转型 一、从支持业务到驱动业务 二、从职能导向到客户导向 三、从专注体系到关注成果 第三讲:HRBP业务能力修炼 一、深入业务,推动战略规划落地 二、走进一线,助力绩效诊断分析 三、解决痛点,实行继任者计划 四、提升士气,营造和谐的氛围 第四讲:HRBP未来之路