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领导者的系统思考与科学决策工作坊

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天

授课对象:企业高、中层管理人员/高级专业人员; 带着企业的真实问题进入课程,效果最佳;

授课讲师:史振钧

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课程背景

刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说:领导力就是解决问题的能力,解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的。因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走,这么一把宝剑不可不备! 本课程的讲师史振钧老师就是这门国际版权课程的认证老师。关键是史老师结合中国人的领导力实践,结合思维和决策技术几十年的最新发展,应用最有效的行动学习等教学技术,很好地对本课程进行了升级。 这就是您即将看到的这门课程。

课程目标

学员将掌握以下四套思维能力工具: ● 情景分析:弄清事实,把握关键,问题界定清楚了就解决了一半 ● 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因 ● 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理 ● 计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进 掌握这一思维工具将使您: ●学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧和领导能力 ●解决企业的真实问题

课程大纲

课程大纲 1团队凝聚力为什么? 1.1视频体验:狼性团队 1.2思考探索: 1.2.1为什么要团队? 1.2.2凝聚力是如何发生的? 1.2.3团队凝聚力的要素? 2团队凝聚力之怎么办? 2.1共同的目标——凝聚人心 2.1.1一个体验:目标的力量 2.1.2一个反思:我平时是如何用共同的目标来激发大家的? 2.1.3一个方法:价值观-使命-愿景 2.1.4一个行动:我要怎么做,我的决定! 2.2共情的团队——激励人心 2.2.1一个体验:举手练习体验情商和领导 2.2.2一个反思:我平时的情商和领导力如何? 2.2.3一个工具:激励方法体系 2.2.3.1自我激励的情商:情绪ABC工具 2.2.3.2领导他人的情商:激励员工的GROW模型 2.2.4一个行动:我要怎么做,我的决定! 2.3共赢的文化——化解冲突 2.3.1一个体验:掰手腕练习 2.3.2一个反思:我平时的凝聚力、感召力如何? 2.3.3一个工具:体谅-勇气矩阵 2.3.4一个行动:我要怎么做,我的决定! 2.4共鸣的方法——创造结果 2.4.1一个体验:穿越A4纸回顾 2.4.2一个反思:我平时凝聚大家的方法是否有效? 2.4.3一个工具:三步法 2.4.4一个行动:我要怎么做,我的决定! 3行动计划展示 3.1.1从第一步做起 3.1.2遇到挑战怎么办 3.1.3百日达人辅助计划 3.1.4团队PK 4课后:30/100天实践行动 4.1中期检视(在线/线下,视企业情况而定) 4.2结果复盘(在线/线下,视企业情况而定)

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