银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
特点一:招聘面试全流程工具化——深谙各层级人才选拔标准,校招、社招、高端岗位招聘全线服务,多方位引入创新机制,高效应用人才筛选和数据分析工具 【01】-主导研发体系高端岗位猎聘项目,引进招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新机制和工具,带领团队4个月完成招聘数据挖掘专家3人、后台开发3级专家20人,该项目获得2015年IEG事业群优秀人力资源项目表彰,流程固化后长期运营并在其他招聘组复制; 【02】-多年腾讯校园招聘总负责人,全盘统筹和运营校园招聘项目,涉及10000+学生线下考试、200+面试官出差、录用审批和多种形式签约座谈会,线路招聘达成率98%完成招聘目标,同时拓展海外招聘渠道英国线,推动全球招聘资源池建设,为公司吸纳国际化人才; 【03】-主导面试体验改进与面试官培养项目,盘点1000+面试官队伍,盘点分析每位面试官近3年面试数据,分析面试官面试甄选准确度、判断面试官面试提高重点和面试体验改进点,实现面试官团队面试认证通过率98%。 【04】-发起题典管理系统项目,联合各部门协调技术人员组成7人团队为腾讯内部面试官开发设计笔试管理系统——题典管理系统,搭建技术类面试题目题库,实现面试官自主生成笔试试卷和面试官讨论区等核心功能,解决了系统智能出题、智能阅卷和面试官面试题目共享等痛点,并且后续在6个月内完成后续不断测试、优化和迭代并发布2.0版本持续系统运营,该项目获得2017年腾讯IEG人力资源管理中心最佳人力资源管理项目奖。 特点二:人力资源体系搭建与效能提升——深入企业调研和访问,全面了解企业的战略需求、招聘策略、培训需求,为企业量身定制人力资源招聘体系和人才发展学习路径 【01】-主导杭州遥望集团招聘体系咨询项目,负责高端岗位猎聘项目、人才mapping制定、人才吸引和和制度改进、HR和面试官团队赋能课程,实现面试官团队面试课程100%覆盖,完成社招、校招体系搭建和客户人力资源部招聘体系搭建,制定并发布包括校招品牌、校企合作、渠道拓展等关键校招流程操作SOP手册; 【02】-主导杭州绿城集团工程系统任职资格体系搭建项目,通过前期数据收集、管理者一对一访谈等体系搭建基础,与企业房地产专家跟进撰写任职资格认证、应用、管理制度并完成公司审批和公司内部宣讲推进,输出完整的工程系统职位说明书和任职资格管理手册; 【03】-主导宁德时代面试官技能提升项目,3天共完成140位面试官现场培训学习和400位面试官在线学习,实现面试官课程100%覆盖,解决真实面试场景中的各种问题,提高面试官团队甄选准确度和面试专业度,提高公司人员引进质量、降低试用期离职率20%; 特点三:组织发展与干部管理赋能——善于搭建管理者人才梯队,规范化干部管理和组织发展活动,为企业的高效管理和持续发展提供有力支持 【01】-组织设置干部述能会和干部管理沙龙会:主导搭建腾讯成都分公司干部管理体系,负责干部规范化管理,聚焦管理干部自身领导力和团队管理能力提升,引导管理者聚焦管理自己、管理团队、管理工作和管理战略,输出部门高潜名单和干部培养方案,搭建管理者人才梯队;其中干部述能会和干部管理沙龙会均获得2008年腾讯成都分公司优秀管理实践奖; 【02】-腾讯《中层管理者领导力》项目导师,主讲腾讯内部多门素质类课程与领导力课程,5年完成管理者课程授课40天,素质类课程20天,连续6年腾讯学员优秀干部赋能导师与管理催化师。
常驻地
深圳市
课程
5 门
案例
4
2024-03-12 19:03:27
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