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新基建:智能驱动与产业数字化

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天

授课对象:政府部门主管、企业管理层、相关领域人员

授课讲师:张世民

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课程背景

战“疫”期间,助力线上交易、远程办公、在线教育,云服务无处不在;从流动人员健康监测,到疫情态势研判,大数据应用身手不凡;广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪,人工智能崭露头角……数字技术的普及运用,人们愈发感受到产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。 不久前召开的中央政治局常委会会议强调,“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。 “新基建”也可以定义为数字基建,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场,必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。实际上,当我们从工业经济迈向数字经济,基础设施的内涵也随之革新。过去,大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今,5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础,成为必要而普遍的新型基础设施。 作为“新基建”的重要组成部分,5G 的高速率和低延时,将带来前所未有的移动互联体验。但是对产业界来说,5G远不止于高速移动网络,它被寄予了更大的厚望,要成为支持下一代核心高科技的“基建”技术。这些“高科技”,包括无人驾驶、物联网、大数据、云计算、人工智能乃至宏观的“智慧城市”。 数字基建的赋能,将成为各地政府提升现代化治理能力的有力抓手,同时将为提升企业竞争力、消费驱动经济增长、创造更多就业机会等方面提供坚实支撑,与更多现实场景融合,促使更多传统企业转型升级探索新机遇。

课程目标

1.深度解析新基建的战略意义,把握新基建时代赋予的历史机遇; 2.透视数字化转型趋势,正确认知新基建的外部环境和基础条件; 3. 基于信息化、数字化、智能化应用,重构业务场景和管理体系; 4. 为组织植入数字基因,树立创新驱动意识,持续的发现新机会。

课程大纲

引言:数字经济才是真正的“计划经济” 第一单元:新基建内涵定义和基础条件 一、5G引爆:技术再次飞跃 1.高速率、低时延、大带宽、广连接 2.5G之争:技术制高点和产业主导权 3.重构全球产业分工体系 【案例解析】消费互联网VS产业互联网 二、万物互联:连接一切 1. 物联网三个基本特征 2 . 物联网的的四个关键点 3. 传感器——人类感官的延伸 4. 互联网是一张网,物联网是整个世界 【案例解析】当尿不湿植入芯片 三、大数据:新能源 1. 数据是永不枯竭的生产资料 2. 机器和传感数据——图文、语音、影像 3. 行为数据——位置、轨迹、交易 4. 消费数据——用户画像与个性化服务 【案例解析】什么是马云眼中的“五新” 四、云计算:智能时代的基石 1. 为了无法计算的价值 2. 算力提升与算法优化 3. 大数据反哺云计算 4. 企业上云和政务上云大趋势  【案例解析】黄奇帆:算力是国家之间竞争的核心竞争力 【案例解析】过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力 第二单元:AI应用场景与数字化趋势 一、智能交通 1. 城市大脑建设 2. 新能源车普及 3. 无人驾驶操作系统 4. 道路智能化改造 【案例解析】滴滴出行的大数据金矿 【案例解析】百度逆袭:AI战略——无人驾驶 二、智慧电网 1. 泛在电力物联网 2. 电力设施巡检机器人 3. 输、配电精准分析决策 4. 节能与系统化智能控制 【案例解析】电力新蓝图:能源互联网 三、远程医疗 1. 生命体征数据 2. 全息技术应用 3. 平台+硬件+服务 4. AI健康管理助手 【案例解析】线上问诊暴增:无接触,“云”看病 四、新基建布局与产业机遇 1.智能革命的国家顶层设计 (1)“一带一路”大棋局 (2)供给侧改革的迫切性 (3)重新定义全球贸易规则 (4)创新助力中国“换道”超车 【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明” 2 . 为什么创新驱动在中国持续引爆 (1)拥有全世界最好的创新土壤 (2)政策导向:互联网+国家战略 (3)中国经济的后发优势 (4)传统行业自我革新意识欠缺 3.业务形态重塑和流程再造 4 . 产业转型升级,新旧动能转换 第三单元:传统产业如何植入数字基因 一、用户思维——为懒人服务 1. 傻瓜式、简单可依赖 2. 别让消费者做选择题 3. 需求洞察与痛点捕捉 4. 用户需求VS应用场景 【案例解析】邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里 【案例解析】某4S店人员身上折射的用户思维缺失 二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒 1. 无痛点,不产品(服务) 2. 做减法,不做加法(功能) 3. 小步快跑,快速迭代(效率) 4. 避免过度的产品设计(机制) 【案例解析】瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆 【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键 【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒 三、数据思维——传统行业的短板 1. 数据资产:数据驱动和极致体验 3. 用户画像:精准营销与个性化定制 3. 新能源:没有小数据,只有大数据 【案例解析】门店暴增,“优剪”的大数据思维和颠覆式创新 四、平台思维——规则制定者 1. 羊毛出在猪身上 2. 边际成本与规模效应 3. 利益相关者的交易结构 4. 四度法则:深度、广度、维度、力度 【实战分享】某新能源充电桩运营平台的纠结 五、跨界思维——乱拳打死老师傅 1. 挟用户数据重构市场空间 2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件 3. “跨界打劫”VS“降维打击” 4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验 【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意 六、创新思维——做别人不做的事 1.创新不是瞎折腾 2. 创新不是耍小聪明 3. 创新是“有中生无” 4. 微创新——保持饥饿感 【案例解析】马云声称的“珍珠港偷袭” 第四单元:创新能力构建及方法工具 一、痛点列举法 1. 保持觉察的本能 2. 停下来5秒钟,问“为什么” 3. 训练步骤——从不经意的细节开始 【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿 二、逻辑推演法 1. 5W2H、SWOT分析 2. 以终为始,步步为营 3.训练步骤——梳理、筛选、检验、论证 【案例解析】起点决定终点——摩拜VS小黄车 三、逆向思维法 1. 既异想天开,又实事求是 2. 避免灯下黑,发现更多可能性 3.训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规 【案例解析】在非洲卖得最好的中国手机品牌 四、场景重构法 1. 先推到,再重建 2. 元素的确定和方案设计 3.训练步骤——目标、角色、排列、重构 【实战分享】某家电生产厂家业务模式转型策略

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