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五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天天

授课对象:培训管理者、专职培训师,需要系统开发课程的业务团队骨干

授课讲师:马斌

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课程背景

随着组织经验萃取的概念提出,企业纷纷在做经验萃取项目,但往往是企业有多少内训师,能开发什么课程或案例就开发什么课程。这样开发,往往会导致:系统性不足:做了很多培训工作,业务部门反馈不系统、无作用;计划性不强:培训工作如何获得主动权,减少临时性,导入系统计划性,减少通知类事务型工作; 产出效果差:因课程是随意开发,没有系统,学员学完以后运用效果不佳; 而世面上有“学习地图”的项目可以解决这类问题,但学习地图需要组织提供,关键性绩效指标、岗位胜任能力等前提基础,对于非常多中小型企业来说这个基础很难完成,为此推出此课程,不需要前提基础,直接输出系统课程清单。

课程目标

通过本课程学习,让学习对象:学会填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》、《课程目录与价值评估表》三张表单,初步运用五部课程建构法,输出课程体系清单。

课程大纲

第一讲:理论基础篇 一、培训的意义 1. 企业组织为什么要做培训 2. 个人为什么要参加培训 3. 为什么业务部门觉得培训没有效果 二、内训师团队建设的三大误区: 1. 三大误区:没有系统、没有专业、没有践行指导 2. 三大误区带来的结果 三、如何让培训更系统 1. 基于业务流程的课程体系建设 2. 为什么不做学习地图 3. 什么是五步课程体系构建法 1)绘制业务流程 2)确定业务干系人 3)梳理工作细节 4)课程目录确定 5)人员课程匹配 案例:以海底捞为例的五步课程体系构建 第二讲:确定部门工作任务 解读:《部门流程干系人一览表》 一、确定部门核心工作任务 案例:海底捞门店人员核心工作任务 实操演练一:确定3-5个部门核心工作任务 二、五步构建第一步:绘制部门核心工作任务流程 案例:海底捞门店人员核心工作任务流程 实操演练二:绘制部门核心工作任务流程 三、五步构建第二步:确定岗位工作干系人 案例:海底捞门店人员核心工作流程干系人 实操演练三:确定工作任务流程干系人 第三讲:梳理课程体系清单 解读:《工作任务分析表》 一、五步构建第三步:梳理工作细节 案例:海底捞门店岗位工作细节 实操演练四:梳理部门岗位工作细节 二、五步构建第四步:课程目录确定 1. 课程目录匹配 实操演练五:匹配岗位课程目录 2. 课程整理与录入 导入:《课程目录与价值评估表》 3. 课程价值评估 实操演练六:整理课程目录与课程评估实践 三、五步构建第五步:人员课程匹配 1. 二种人员课程匹配方式 1)课程自主认领 2)课程评估指派 2. 课程开发注意事项 输出1:《部门流程干系人一览表》 输出2:《工作任务分析表》 输出3: 《课程目录与价值评估表》

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