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国企三年行动方案改革与创新

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天

授课对象:中高层管理者

授课讲师:齐振宏

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课程背景

 2021年是十四五规划开局年,也是深化国有企业改革与创新的关键年。2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,今后三年是国企改革关键阶段,要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。《行动方案》为国企改革与创新的目标、时间表、路线图进一步明确,国企改革的步伐将进一步加速。  什么是国企改革三年行动方案?为什么要大力推进国有企业三年行动方案?国有企业三年行动改革方案的主要内容是什么?如何落实国有企业三年行动方案?三年行动方案的突出特点是什么?三年行动方案的任务目标是什么?如何大力推进三项制度改革?在大力推进人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出难点与重点问题在哪里?如何进行国有企业市场化制度创新?如何进行国有企业体制机制创新?国有企业如何突破“卡脖子”关键核心技术?如何精心组织和深入推进国有企业制度改革与创新?  《国企改革三年行动方案改革与创新》将全面解读国有企业改革三年行动方案的新思维、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课程目标

1.深入解读三年行动方案的主要内容和精髓 2.全面解读三年行动方案的基本框架和体系 3.解密全面深化国企制度改革的本质与特征 4.研读国企三项制度创新的新动力与新举措

课程大纲

国有企业改革三年行动方案的改革与创新 1. 国有企业改革三年行动方案的背景 2. 国有企业面临的“三化”竞争与挑战 3. 国有企业面临“十四五”机遇与挑战 4. 国有企业改革三年行动计划的顶层设计 5. 国有企业三年行动方案的重要意义 6. 国有企业三年行动方案的基本框架 7. 国有企业三年行动方案的主要内容 8. 国有企业改革的行动指南 9. 国有企业改革的指导思想 10. 如何应对“三化”挑战 11. 国有企业改革的核心内容 12. 企业改革的核心:“两权分开” 13. 国有企业改革的“三个有利于” 14. 国企改革的新目标体系:“增强5力” 15. 国有企业改革的四个具体目标 16. 国企改革要突破的五道权力的阻力 17. 公司制改革完成的三个标志 18. 国有企业改革的四个明显增强 19. “三能”市场化用人机制与国企改革 20. 国企供给侧结构改革的“三个一批” 21. 混合所有制怎么弄 22. 国有企业薪酬制度改革 23. 实行企业内部用人制度改革 24. 如何通过改革激发国有企业活力 25. 如何建立职业经理人制度 26. 如何进行员工持股制度改革 27. 加强党对国有企业的领导 28. 国有企业责任担当与“卡脖子”核心技术攻坚 29. 国有企业责任担当与供应链产业链安全性 30.【案例分析】中国联通集团的体制机制改革 31.【案例分析】中国东方航空的股权多元化改革 32.【案例分析】华为 VS 中兴事件给国有企业改革与创新启示?

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