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《数字化转型下开放银行场景营销能力提升》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天

授课对象:各银行的各岗位

授课讲师:孙艺庭

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课程背景

在过去40年,网点是获得银行服务的唯一渠道,转变为多渠道和全渠道服务,最终又转变为数字化全渠道服务,让客户完全依靠数字手段接入银行。银行业务正在被重新设计以迎合一个技术无孔不入的世界,要想在这个世界中保持重要性,唯一的出路及时打造为这个世界量身定制的体验,仅仅翻新网点是远远不够的。融入金融科技拥抱未来。科技正在摧枯拉朽地改变着传统的一切。 正如《场景革命》《超级IP》等畅销书作者、“逻辑思维”创始人之一的吴声老师所说:“在新的应用场景下,消费者不再愿意仅仅为了物品本身的使用价值买单,反而更关注商品带来的情感溢价”。在互联网带来的信息爆炸之前,金融服务更多的是依附信息不对称进行客户资产配置决策的提供。而当下,信息渠道丰富、资源充沛,精准的信息匹配是客户对于专业的需求;以银行支付通道为支点的生活服务圈建设,是便捷体验及增值服务的需求;多端口的对接、多元化的感官体验是对于客户选择权的释放。打破传统的局限性后,让银行在客户生活中扮演着始终如一的重要角色。让我们一起走进金融代际跃升的时代。

课程目标

● 介绍金融科技对商业银行战略转型的影响和同业应对策略 ● 新体验经济内涵解析,体验经济时代场景开放转型是关键 ● 通过线上加线下相结合的方式重构商业银行开放平台场景 ● 如何发挥线上金融大数据优势强化精准营销场景提高效率 ● 掌握数字化转型下,各银行应当具备的新场景搭建整合力

课程大纲

第一讲:数字化转型,颠覆已至 一、数字金融是数字时代的必然要求 1. 经济面 2. 技术面 3. 需求侧 4. 供给侧 5. 监管面 二、新商业的进化论:从数字到场景 1. 多场景涌现新场景到来 2. 策展式商业成为新主流 3. 从空间可编辑到动线可编辑 4. 从目的性营销到场景感体验 三、场景互联--数字商业的主流模式 1. 算法驱动-分布式与平等运营 2. 温度联结-敏捷响应最小情绪 3. 观念普惠-从IP到模式的可持续 四、金融科技是驱动银行创新的力量 五、商业银行数字化转型关键突破口 六、商业银行数字化人才培养变革策 第二讲:场景商机,远非你所预见 一、数字场景时代消费者决策路径3.0 1. 线性-漏斗模型 2. 环形-购买环+产品忠诚度环 3. 3.0版-繁杂无规则可循 行动学习:完成“数字场景化”象限图 二、体验经济时代,场景营销转型是关键 1. 场景营销是移动互联网的下一个风口 2. 场景营销寄生移动互联网 3. 场景营销无缝连接目标客户 互动学习:按需求类型分类的细分场景有哪些 三、BANKN.0畅想未来银行模式-开放银行 1. 开放银行的大概念 2. 开放银行服务特点 3. 与传统银行的区别 4. 对社会发展的意义 5. 将会遇到几多挑战 行动学习:与银行历次互联网进化相比,开放银行的突破是什么? 四、乘风破浪开放银行全场景平台创建关键力 1. 开放银行分布式架构能力 2. 开放银行联网金融服务能力 3. 开放银行金融场景连接能力 五、开放场景打造,商业实践案例深度分析 第三讲:数字蝶变,场景化来赋能 一、场景营销从何启程和以此为重 1. 产品能力是每个场景化营销人的底层能力 2. 场景化营销能力提升从重视客户情绪开始 3. 场景化营销能力提升从机会判断开始 4. 场景化营销能力提升从用户体验开始 5. 场景化营销能力提升从创新模式开始 头脑风暴:需要被挖掘的金融需求,隐藏在哪些常见场景里 二、场景营销是数字互动客户关系管理的起点 1. 场景理论细分析 2. 场景的构成要素 3. 场景营销三段论 4. 场景创新的逻辑 5. 场景搭建的方法 头脑风暴:研讨场景化金融的特点 三、三级火箭:深度讲解场景化搭建层级 1. 第一级:头部流量 2. 第二级:沉淀某类用户的商业场景 3. 第三级:完成商业变现 四、场景营销如何完善客户服务营销链路 1. 完善服务链条,目标极致体验 2. 形成生活依赖,目标形成高频 3. 完整生态获利,目标形成闭环 互动学习:场景营销如何一点到底 五、场景思维如何重构商业模式 1. 产品思维:产品就是场景的解决方案 2. 入口思维:新场景正在成为重要入口 3. 流量思维:跟上流行,才能抓住流量 4. 链接思维:不断变化的场景连接方式 5. 跨界思维:各场景的沟通带来新价值 6. 分享思维:在故事和情怀中展现产品 7. 共享思维:共享经济下的“创业思维” 8. 社群思维:清晰定位场景的特定用户 六、场景营销构成要素深度解析 行动学习:结合我行产品及生活场景实现金融+场景=智慧+的模式输出 第四讲:万能场景,拟人化营销的心理解析与运用 一、产品拟人化,营销新赛道 案例分享:2020腾讯状告老干妈欠款事件 二、拟人化营销的方式 1. 产品形象拟人化 2. 产品名称拟人化 3. 产品标志拟人化 4. 产品包装拟人化 5. 产品包装拟人化 案例分享:阿里巴巴数据资产管理产品实践分享 三、3C框架,解析拟人化营销心理机制 1. Connection加强联系 2. Comprehension加深理解 3. Compitition竞争防御 案例分享:银行合作的跨界联名 第五讲:数据场景化运营,重建客户价值 一、存量数据洞见 1. 信贷数据 2. 交易数据 3. 客户标签 案例分享:建行数据资产价值创造路线演进分享 二、外部数据引入 1. 人行征信信息 2. 公共评价信息 3. 商务经营信息 4. 收支消费信息 5. 社会关联信息 案例分享:阿里巴巴数据资产管理产品实践分享 三、数据资源整合及价值挖掘 1. 识别客户需求 2. 估算客户价值 3. 判断客户优劣 4. 预测违约可能 四、核心业务场景搭建 1. 客户画像 1)用户画像数据维度 2)业务场景应用描绘 3)数据分类和标签化 4)业务需求筛选客户 2. 典型业务场景案例 1)交易银行:区块链贸易金融服务平台 2)消费金融:线上线下多维消费场景体系 3)信用卡:大数据审批模式及智能催收策略 4)智能投顾:人工智能量化交易及资产配置策略 5)普惠金融:数字化普惠金融及智能营销获客 3. 全渠道数据化营销闭环 互动学习:如何开展数字化客户场景管理 第六讲:细分场景,数字化场景营销连接一切 一、线下场景的进化 1. 新时代VI空间营销美学设计策略 2. 主题银行特色场景全面布局:新业态+新场景 1)科技银行:数字转型-科技助力-新型银行 2)普惠银行:小微客群-普惠引领-赋能小微 3)健康银行:保护生命-落实健康-以人为本 4)红色银行:铸就红垒-传红文化-养红先锋 5)爱心银行:义工先行-公益献情-扬真善美 二、线上场景的补充 1. 流量为王:流量沉淀-流量运营-流量转化 2. 新型营销:空军部队-空中先锋-空军轰炸 3. 战略导向:线上线下一体化+海陆空一体化 4. 线上平台:短视频平台+直播平台+工具平台 5. 场景切入:行长直播+银企联动+扶农助农+企业带货 6. 流量积累:个人流量+本地线下流量到私域流量池 7. 能力提升:会策划-会分工-会执行-会运营 8. 氛围提升:营销火热-意愿强烈-流量引爆 9. 工具赋能:场景营销之运营场景工具学习 行动学习:场景化精细化的主打客群线上线下一体化运营策略 三、“多元化渠道场景”OR“全渠道场景” 1. 平台渠道 2. 服务渠道 3. 展示渠道 4. 人工渠道

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