《向华为学管理》

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7300亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

了解华为成长、发展和壮大的过程 了解华为成功的原因 清晰明确可以从华为的成功学到什么 如何学习华为

第一讲：华为发展历程及现状 一、华为的发展历程 1.华为简介 2.创始人介绍 3.公司成立 4.业绩增长情况 二、华为现状 1.华为行业地位 2.整体治理结构 3.华为的“备胎“计划 4.学习华为学什么？ 第二讲：华为企业文化解读 一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1.任正非与华为的企业文化观 2.企业文化就是企业管理的思想逻辑 3.文化核心价值观的稳定与开放 二、华为企业文化的形成过程 1.企业生存的商业环境是文化形成的土壤 2.创业的华为：本能生存的需要 1)“狼文化” 2)“床垫文化“ 3.1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》 4.2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观 三、企业文化的核心价值观解读 1. 以客户为中心 2. 以奋斗者为本 3. 长期艰苦奋斗 4. 持续自我批判 四、企业文化建设实践的经验和启示 1. 企业领导人核心作用 2. 各级管理干部的传承 3. 持续系统的文化宣贯 4. 流程制度与文化协同 案例：华为企业文化塑造典型案例（以客户为中心、2000年研发颁奖大会、奋斗者文化） 第三讲：华为人力及干部管理 1.华为人力资源管理的大厦 一、任职资格管理 1.华为的资、岗、级、薪 2.任职资格管理 1)任职资格价值 2)任职资格通道 3)任职资格层级 3.职位体系 4.任职资格与职级关系 5.人岗匹配 6.易岗易薪 二、干部选拔与考核 1.三权分立制度 2.干部考核指标 3.干部管理四象限 三、员工激励 1.文化激励 2.物质激励 3.精神激励 4.考核激励 5.其他激励 第四讲：华为经营管理 一、委员会及团队运作 1. 公司各专业委员会 2. EMT、轮值董事长、轮值CEO 3. IRB、IPMT、PDT、铁三角 二、BLM业务领先模型介绍 1. BLM基本原则 1)战略是不能被授权的 2)差距为导向 3)战略与执行紧密整合 4)年终持续不断 2. BLM成功的四核心要素 三、战略描述（SP战略计划） 1. BLM模型中战略制定要点 1）市场洞察：核心五看 2）战略意图：目标制定 3）创新焦点：业务组合 4）业务设计：商业模式 2. 战略金字塔与战略描述 四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC) 1. 什么是战略解码 2. 管理者在战略解码过程中的作用 3. 战略解码的核心步骤 4. 组织绩效目标KPI的分解 5. 个人绩效目标PBC分解 五、战略执行 1. 关键任务 2. 正式组织 3. 人才管理 4. 文化与氛围 六、战略到执行实践的经验和启示 1. 聚焦目标、层层分解，力出一孔 2. 科学方法：SP-BP-KPI-PBC 3. 系统提升组织执行力：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围 演练：制定公司SP-BP-KPI-PBC（简要模拟，验证逻辑为目的） 第五讲：华为流程与变革管理 一、流程变革管理核心理念 1. 流程变革目标 2. 宏观商业模式 3. 微观商业模式 二、流程管理实践主要内容 1. 端到端流程体系发展历程 1)90年代：先僵化、后优化、在固化 2)2000年：IPD、ISC、MM的建立 3)2009年：LTC让听见炮火的人来决策 4)2014年：端到端跨业务体系的流程贯通 2. 典型核心流程体系介绍 1)华为的流程架构L0-L6体系 2)IPD集成产品研发流程体系 3)ISC集成供应链流程体系 4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系 3. 流程管理变革核心工具 1)业界领先最佳实践WORKSHOP 2)变革项目管理工具 3)变革管理八步法应用 4)变革成功的核心要素 三、流程管理实践的经验和启示 1.客户需求，聚焦价值，一切为了胜利 2.承接战略，细化任务，高效有序执行 3.效率第一，兼顾管控，平衡风险效率 4.引导变革，打通部门，提高协同效应 5.关注目标，流程绩效，审计完善优化 【课程回顾、结业、祝福、合影】