《企业厂用电系统管理》

课程背景： 厂用电及其厂用电系统：在发电厂内，照明、厂用机械及其它用电，称为厂用电。供给厂用电的配电系统，称之为厂用电系统。 厂用电系统，包括10KV、6KV、380V各等级交流电源系统，还包括直流系统、特殊设备、应急系统、监测控制系统和电气二次系统等。 厂用电系统配置，直接影响到发电企业运营的安全可靠性。另一方面，在厂用电系统进行的设备改造，紧扣能效提升、节能环保等命题，为厂用电系统注入了越来越多的灵活因素，成为电力企业有力的能效提升点和业务创新点。 高压大功率变频器： 高压大功率变频器（6KV及以上）系统，作为一种高效的节能系统，正在以其制造原理上的先进性，被用户广泛使用。 某发电厂目前共拥有高压大功率变频器24台。建设时间跨度大，制造厂家多，设计、控制原理多样，实现方式各不相同。本课程力求对现有的高压大功率变频器从类型和特点上进行归纳、总结，找出设备的相同点和不同点，探讨变频器相应控制方式的优缺点，使高压大功率变频器最大效率地发挥自身作用，实现节能节电的目标。 UPS（交流不间断电源）系统： UPS（交流不间断电源）系统，通过电力电子器件、环节和回路的合理配置，变“不可控交流电”为“可控交流电”，将交流电由”粗“变”精“，由”单路供电“变为”多路供电“，正在以其制造原理上的先进性，成为发电企业必不可少的电源设备设施。 柴油机应急电源系统： 发电厂柴油机应急电源系统，作为电源应急保障的最后一道屏障，能够确保机组在危急时刻安全停机，特别是柴油机系统与380V保安段配电系统的有效配合，变人工就地启动为自动控制系统远方启动，正在成为各发电企业高度重视的课题。 本课程从柴油机系统供电方式入手，对柴油机控制系统及供电方式进行归纳总结，讨论各控制系统的特点和作用，并结合新厂新制对于柴油机系统的要求，论述新厂柴油机系统的发展方向。 ECS（电气控制系统）系统： ECS（电气控制系统）作为发电厂普遍运用的一种控制系统，以其廉价性、便捷性和便于维护性，收到各企业的普遍好评，代替传统的电气控制系统。

课程收益： ● 学员熟练掌握厂用电设备的制造原理、制造厂家情况和在发电企业中的应用情况 ● 学员对厂用系统设备设施的运行、控制和维护有相当深入的了解，能够编制和实施设备检修改造计划，有力提升技术支持水平 ● 学员通过对某发电企业厂用系统的改造工程的实施与应用，有效把控改造工作的重点和难点 ● 学员能够对本企业厂用电系统进行有效地评估验证，明确薄弱环节，及时进行问题整改，使厂用电系统为本企业发挥更为高效的作用

课程大纲 第一讲：掌握设备原理——“立足课本，死去活来” 一、厂用设备“通篇概览” 1. 厂用系统“常规配置” 1）10KV、6KV、380V 2）动力中心、控制中心 3）工作段、保安段、公用段 2. 特殊系统“不胜枚举” 1）高压大功率变频器 2）交流不间断电源系统（UPS） 3）“三充两电”直流系统 4）柴油机应急发电系统 5）控制及监测系统 二、传统与当代的“完美结合” 1.“传统”电力技术 1）电机技术 2）电器技术 3）开关技术 4）电气二次技术 2. 新兴电子技术 1）电力电子技术 2）集成电路技术 3）通讯自动化技术 三、新老结合“路在何方” 1.“子子孙孙”多样化 变频器、UPS、柴油机、ECS 2.“大大小小”模块化 功率单元、整流模块、保护装置、集成电路板 3.“多多少少”节能化 噪音更小、空间更少、能耗更低 第二讲：厂家优缺点分析——“知己知彼，百战不殆” 一、设备厂家的“分分合合” 1. 跨国巨头的“水土不服” 2. 国内厂商的“工艺质量” 3. 合资合作的“流行趋势” 1）价格阶梯更合理 2）产品样式更多样 3）工艺质量更优秀 4）售后服务更人性 二、企业采购的“六个立足” 1. 立足资金配置明确采购需求 案例：某电厂供热改造工程设备采购问题 2. 立足物资采购分析生产厂家 案例：某企业系统改造 3. 立足行业业绩掌控供货质量 案例：某电厂招投标管理不力 4. 立足现场实际预知售后服务 案例：某电厂外企与国企售后服务的区别 5. 立足已有体量明晰响应速度 案例：某电厂变频器、柴油机生产厂家缺陷响应速度 6. 立足现场调试掌控人员水平 第三讲：日常巡检、维护、消缺——“活”在当下，“功”在未来 一、“脏活”抢着干 1. 设备清扫，锻炼基本功 2. 日常维护，明确风险点 3. 辅助设备，培养兼顾性 二、“难活”大胆干 1. 资料研读与厂家沟通 2. 图纸分析与设备复核 3. 书本知识与现场对照 三、“夜活”细心干 1. 夜间消缺，详定计划 2. 早晚错峰，按部就班 3. 传动投运，预想风险 四、“小活”升级干 1. 通过一点，掌握整条回路 2. 借助回路，明确整套系统 3. 凭借细微，分析整体利弊 五、“单活”系统干 1. 单体设备兼顾系统配置 2. 单点缺陷评估系统缺失 3. 单条信息明确系统风险 六、“改活”全程干 1. 设备改造，主动请缨 2. 现场工作，反馈问题 3. 多点持续，全程参与 第四讲：设备升级改造——“战略藐视，战术重视” 一、藐视设备，重视回路 案例：某电厂设备改造 二、藐视常规，重视现场 案例：某电厂现场情况与设计院图纸不符 三、藐视例行，重视意外 案例：某企业设备投运后发生跳闸事故及处理方法 四、藐视作业，重视沟通 案例：某企业及时留存厂家技术人员联系方式 五、藐视平叙，重视总结 案例：某企业的设备改造 六、藐视成果，重视问题 案例：某企业的ECS报警 七、藐视运行，重视效果 案例：某企业设备持续改造 八、藐视已知，重视备件 案例：某企业的设备投运 第五讲：案例讨论：某电厂供热系统基础建设180天设备改造项目 一、工程需求概述 1. 新建6KV系统6台开关，与原有设备连接 2. 新建380V系统2个PC段、3个MCC段 3. 新建直流系统“三充两电”，配置直流小间和蓄电池室 4. 新建交流不间断电源系统（UPS）双重化配置 5. 新建4台高压大功率变频器，配置变频器室 6. 利用原有选线装置，完成接地选线报警功能 二、讨论总结 1. 设计评审，及时变更 2. 设备采购，非标应答 3. 电缆选型，明确期限 4. 定值计算，紧扣系统 5. 施工招标，精算量化 6. 静态调试，参数对照 7. 动态运行，问题纠正 8. 效果验证，推广示范 …… 第六讲：课程收尾 1. 回顾课程 2. 答疑解惑 3. 合影道别