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《项目管理》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业中高层管理人员,业务骨干,项目管理人员,项目技术负责人

授课讲师:江燊

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课程背景

传统企业的运营机制建立在部门合作的基础上,通过规模生产满足社会需求,实现自身社会价值及商业价值。伴随社会需求水平提高,个性化、精致化产品及服务往往更能获得商机、占有市场,由此对企业运营效率和方式提出了挑战。项目管理是企业的未来,企业需要项目管理。五天的“美国PMP专业项目管理”课程旨在树立项目专业化管理为核心的业务目标管理理念和体系。 项目管理能够帮助企业在日新月异的市场环境中快速确定竞争目标,突破内部壁垒,协调企业内外综合资源,创造有理、有力、有利的服务、产品,增强企业的生存、发展能力。学习“美国PMP专业项目管理”课程,您可以自信地面对复杂而多变的项目,实施系统的理念和技巧保障项目及团队的高效锐意。

课程目标

1、 了解项目管理铁三角 2、 学习工作分解四层结构WBS 3、掌握三种项目进度管理工具 4、 学习项目挣值管理的方法 5、 初步掌握项目管理计划编制技能 6、学习专业化项目阶段性监控体系 7、掌握保障企业战略目标的项目治理路径

课程大纲

第一讲:项目管理综述 第一章:项目核心要素 1、项目和项目管理 2、项目管理与运营管理 3、项目经理 第二章:项目组织生命周期 1、项目生命周期 2、项目阶段 3、组织对项目的影响 第三章:项目管理过程 1、认识项目管理过程 2、5大项目管理过程 第四章:项目整合管理 1、项目章程 2、项目商业论证 3、项目管理计划 第二讲:项目管理铁三角 第五章:项目范围 1、产品范围和项目范围 2、范围定义 3、范围管理计划 4、WBS——工作分解结构 第六章:项目进度 1、活动定义 2、甘特图 3、CPM关键路径法——PDM紧前关系法 第七章:项目成本 1、成本估算 2、成本储备 3、制定预算 4、挣值管理 第三讲:项目软实力 第八章:项目干系人 1、干系人识别 2、分析干系人 3、干系人沟通、影响 第九章:项目团队 1、项目团队规划 2、冲突管理 3、团队绩效测评 第十章:项目沟通 1、3大沟通方式 2、信息传递模型 3、沟通管理规划 4、沟通路径 第四讲:满分项目打造 第十一章:项目采购 1、采购决策 2、合同 3、项目商誉 第十二章:项目质量 1、项目准确与项目精确 2、戴明环 3、因果图(鱼骨图) 第十三章:项目风险管理 1、项目风险识别 2、风险定位 3、项目风险应对

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